在十几年前.微软创始人之一保罗哎伦这位超级富豪启动了一项巨大的投资计划:花费一亿美元雇佣大量硅谷顶尖科学家，配以宽松的研究环境，成立名为Interval的研究院。希望通过让天才们完全摆脱商业的压力而自由发挥，从而建立一个与工BM,微软完全不同的企业研究院。遗憾的是八年后，这个投资计划宜告失败，天才们在这个研究院中没有拿出一项让世人震惊的成果.还因为随意使用充裕的资金，重复投资而造成亏空2.5亿美元。从而最终宣告破产。唯一留下的遗产是140项专利。

    在保罗哎伦成立该研究院之初，很多人认为这可能会创造另一种企业研究院的运营模式，但结局却是令人沮丧的—企业研究院不是非盈利机构，无法脱离商业环境而存在，它需要与企业自身的运转联系起来，而且必须要有一套行之有效的管理制度。应避免将企业研究院作为一种摆设.而应使之成为增长的真正核心动力来源。

    截至目前.已有大批IT企业跨国公司在华设立了研究开发机构，其中包括著名的IBM.朗讯、微软、英特尔等，国内也有许多IT、互联网企业成立了自己的企业研究院，如联想、滕讯等。许多企业通过设立研究院尝到了甜头，但也有一些企业在研究院上“栽了跟斗”。

    那些跨国企业是最早尝到甜头的，如创建于1925年的美国朗讯科技公司贝尔实验室，发明了改变人们生活的电话、电视、电脑和CD唱机，而且拥有11位诺贝尔奖得主。GE(通用电气)公司的电气研究、AT&T的电话研究，都为各自公司开拓了无线电、无线通讯等新业务，从而使得企业一跃成为这些领域的产业巨头。

归纳起来，设立企业研究院利在于:

1.既满足企业现阶段对技术的需求，又能推动企业未来技术进步，提高核心竞争力;

2.吸收、储备和培养适合企业未来发展的大量高端人才;

3.通过企业研究院的建立，吸引外界眼球.提升企业形象。

    同时，多年前曾经闹得沸沸扬扬的联想研究院大规模裁员事件，也为我们揭示了研究院的另一而。即便如联想这种国内IT业领头羊的企业，其成立企业研究院的时间也只有短短几年时间。虽然研究院普遍将自己定位于“建立企业的核心竞争力，但中国的IT业原本大多处于产业链下游，如何在下游找到生存和发展空间尚且是个待解决的问题，如果要向产业链上游运动，那就更具挑战性了。

    据说，贝尔实验室也曾大幅削减过研究经费。他们经过理性的分析，得出结论:多花钱并不能保证企业研究院一定成功。研究院的摊子铺得太大，花钱太多，反而有可能是研究发展规划不完善的表现。

    另外，有数据显示，IBM的研发支出曾一度比排在它后面的十多家企业的研发费用的总和还多，但那段时间工BM却没有因此在市场上取得绝对优势.研究预算与企业发展速度不匹配，很有可能使研究精力分散，或者研究目标选择错误。

看来，建立企业研究院可能带来以下的一些问题:

1.由于研究院定位不准确。且缺乏完善和明确的发展规划，从而导致研究院成为事实上的摆设，失去了存在的价值:

2.大量研究经费的投入却无法带来有吸引力的回报，必将导致管理层(股东)的不满，从而缩减规模甚至于被砍掉预算:

3.从成立时的轰轰烈烈，到裁员时的沸沸扬扬，对企业形象造成一定的损害，也打击了员工对企业的忠诚。那篇在网上广为流传的名为《裁员纪实:联想不是我的家》的文章恐怕就是真实写照。