【课程时间】2025年6月23-24日（星期一~星期二），上海

                        2025年9月25-26日（星期四~星期五），深圳

                        2025年9月18-19日（星期四~星期五），北京

【课程费用】 ￥3980元/人，优惠费用￥6600元/两人（含指定教材、证书、茶点和税费）

【课程对象】总经理、各业务部门VP、研发总监、产品总监、流程质量部门总监等

【培训收益】

v  掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

v  掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素

v  掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系

v  分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

v  分享咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

【课程大纲】

一、        案例分析

1.       分析造成产品开发失败的原因是什么？

2.       这些原因对我们有什么启发？

3.       思考：类似的问题在自己的公司有没有发生

二、        IPD（集成产品开发）体系概述

1.        案例分析：

2.       产品开发管理的系统性思维

3.       IPD的核心思想

4.       IPD的总体架构

三、        IPD模式下市场如何驱动研发

1.       业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题

2.       产品经理如何发现利润区

3.       市场机会的筛选和把握

4.       产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系

5.       产品市场管理流程的几个阶段

6.       市场管理流程的输出――产品包的业务计划

7.       实例讲解：产品包的业务计划书

8.       产品经理如何参与市场管理流程

9.       产品经理和研发项目经理的工作重点有何不同

10.     如何作产品的路标规划

11.      如何进行产品市场需求管理

12.    演练与问题讨论

四、        IPD的组织与团队

1.       产品开发组织存在的典型问题

2.       典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）

3.       矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）

4.       成功的产品开发团队具备的典型特征

5.       跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位

6.       产品经理/项目经理的培养

7.       核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格

8.       职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责

9.       跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

10.    实施跨部门产品开发团队的前提

11.    咨询案例分享：矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略

五、        IPD的产品开发流程

1.       为什么产品开发流程需要结构化

2.       产品开发流程如何结构化

3.      产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

4.       演练与问题讨论：选取某学员公司的产品开发流程做研讨，现场诊断、点评

六、        IPD的业务决策与技术评审

1.       产品开发中的业务决策

2.      产品开发中的技术评审

七、        IPD管理体系的实施

1.       应当如何引入IPD体系：为什么一些企业引入IPD失败了

2.       “IPD太复杂了”，是吗？

3.       企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法

4.       把IPD的实施过程作为产品开发项目进行管理

5.       流程与IT，谁是谁非？

6.       咨询案例分享：为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果？

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