课程背景

集成产品开发（IPD）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，我们帮助方太、中集集团、步步高通信、英威腾电气、山特电子、康佳、美的、士兰微电子、四方继保、许继电气、金发科技、上海贝尔、宇龙通信、用友软件、格尔软件、晶辰电子、中粮集团、河南中烟、京城控股等100多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。

那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？如何实施IPD?……

课程收获：

l 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路

l 系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法

l 对贵公司研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点

l 掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点

l 学习如何进行以市场为导向的产品研发

l 找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行

l 掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性

l 学习如何进行有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人员

l 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

课程特色：

l 系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发决策、研发组织平台、研发流程、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和研讨。

l 思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。

l 针对性：专门针对企业高层学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。

l 整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。

l 实践性：以讲师20年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验为依托，结合国内外先进企业的研发经验，课程具有突出的现实性和实战性。

课程大纲：

1. 产品研发面临的挑战和问题

本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向

1.1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战

1.2. 中国企业研发管理的十大典型问题

1.3. 研发管理体系的水平等级划分及演进

1.4. 各级别的特征

1.5. 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

2. IPD的核心思想及整体框架

本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握

2.1. IPD的核心思想

2.2. IPD的整体框架

2.3. IPD的方法论体系——8大方法论

2.4. IPD实施给企业带来的典型好处

3. 产品战略及规划

本单元学习目标：了解产品战略及规划的步骤及方法，对如何“做正确的事情”建立全局思路

3.1. 产品战略的层次划分——产品战略金字塔

3.2. 如何确定核心战略愿景

3.3. 产品平台的概念

3.4. 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

3.5. 不同产品类型的产品平台示例

3.6. 产品平台战略规划的方法、步骤

3.7. 异步开发模式和CBB（共用构建模块）

3.8. 产品线战略及规划的流程——市场管理（MM）流程

3.9. 产品线规划的输出

3.10. 案例分析：H公司GSM产品线规划的经验与教训

4. 产品需求管理

本单元学习目标：理解产品包需求（OR）的概念和分层、分类的基本方法，认识OR流程、OR工程，提升以客户需求为导向的意识

4.1. 产品包需求（OR）的概念、分层及分类

4.2. 产品包需求（OR）工程

4.3. 产品包需求（OR）流程

5. IPD组织平台

本单元学习目标：了解如何构建IPD组织平台，如何建立及运作跨部门团队；掌握促进部门协作顺畅的措施；了解如何培养优秀的项目经理；如何对现有组织结构进行优化

5.1. 产品开发组织结构的多种形式

5.2. 产品开发组织常见问题及影响

5.3. IPD组织结构的特点

5.4. IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式

5.5. PDT在组织结构中的位置，示例

5.6. PDT与职能部门之间的关系

5.7. PDT中的角色构成，各主要角色的职责

5.8. IPD对PDT经理的技能要求

5.9. 如何培养PDT经理

5.10. 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

5.11. 案例分析：K公司矩阵结构运作

6. IPD结构化流程

本单元学习目标：掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法；了解产品开发流程最佳实践；理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系；掌握制定关键支撑流程的要点

6.1. 结构化的产品开发流程

6.2. 并行的产品开发流程

6.3. 企业研发流程的整体框架

6.4. IPD产品开发流程的层次划分

6.5. IPD各阶段流程介绍

6.6. 阶段流程交付件形式

6.7. IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍

6.8. IPD支撑性子流程简介

6.9. IPD关键子流程之决策评审（DCP）流程

6.10. IPD关键支撑性流程之项目管理流程

6.11. IPD关键支撑性流程之系统工程流程

6.12. IPD关键支撑性流程之产品测试流程

6.13. IPD关键支撑性流程之技术评审流程

6.14. 产品开发流程结构化的几个常见问题

6.15. 产品开发流程的裁剪

6.16. 研讨：企业当前的产品开发流程存在什么问题？如何改进？

7. 研发绩效及薪酬管理

本单元学习目标：了解研发绩效的特点及操作办法；学习如何有效激励研发人员

7.1. 案例分析：DM公司的研发绩效考核

7.2. 研发绩效管理的特点

7.3. 研发KPI指标体系制定的方法

7.4. 研发绩效管理的过程

7.5. 基于矩阵组织的绩效考核模式

7.6. 研发人员薪酬结构设计

7.7. 研发工资模式

7.8. 项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较

7.9. 如何真正有效地激励研发人员？

8. 如何成功实施IPD

本单元学习目标：掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD的策略及方法；了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施；了解变革管理的方法

8.1. 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

8.2. 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

8.3. 实施IPD变革的过程

8.4. IPD变革的策略

8.5. 案例：W公司实施IPD的实践

8.6. 案例：F公司实施IPD的实践

8.7. 企业级IPD变革的关键成功因素

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