【培训收益】

o 了解产品管理的基本概念、管理框架

o 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准

o 理解新产品市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系

o 掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法

o 掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法

o 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验

o 学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理

【课程背景】                        

     产品是企业的核心竞争力。产品管理是公司价值链中的核心环节，因此产品管理的能力往往决定了该企业的竞争力。

        产品管理涵盖产品的整个生命周期，从需求采集、产品规划，到市场细分、产品战略的制定，再到产品开发的各个环节、产品上市和维护。每个环境应如何操作，有那些工作需要开展？如何平衡质量与进度？如何平衡资源与需求？如何平衡创新与规范？ 如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理及如何打造产品开发团队，等等。这一系列的问题都对产品经理的能力和素质提出了很高的要求。产品经理的培养也是摆在企业面前的一大课题。企业必须解决好这个问题。

        课程首先对产品和项目管理的基本概念、管理框架做出明确阐述，结合业界成功企业在产品管理及产品经理培养上的成功经验，以及讲师的管理、咨询实践，针对以上产品管理及产品经理的培养问题进行深入的分析和讲解，重点培训学员的产品管理实施能力。

【课程大纲】                                     

1、 产品管理的基本概念

1.1 关于产品

1.2 产品管理体系需要解决的问题

2、 关于产品战略、市场管理与产品规划体系

2.1 制定产品战略

2.2 市场管理（MM）与产品规划（PP）

3、 产品管理的核心——从市场需求出发

3.1 产品市场需求管理框架

3.2 需求管理的难点与解决

3.3 需求管理的各阶段管理要点

3.4 如何进行产品市场需求管理

3.5 需求的搜集、整理、分析、分配、验证

4、 高效的产品开发流程体系

4.1 产品管理的十二项主要活动

4.2 产品开发的结构化流程

4.3 产品开发的决策评审机制

4.4 产品开发的过程的项目管理

4.5 产品的财经和成本管理

5、 产品的发布及生命周期管理

5.1 新产品发布的主要流程

5.2 新产品发布流程中各环节的主要活动

5.3 对产品发布中容易出现的问题产品经理如何应对

5.4 新产品发布如何处理与老产品和其他关联产品的关系

5.5 产品生命周期管理要点

6、 产品管理的组织体系

6.1 各种组织结构形式及其特点分析

6.2 产品管理的有效组织结构

6.3 产品开发团队的构成

6.4 如何构建产品团队

6.5 如何考核产品团队

7、 产品经理的培养与技能修炼

7.1 产品经理的能力与素质模型

7.2 产品经理的培养途径和职业晋升通道

7.3 产品经理的选择

7.4 产品经理的培养方式

7.5 产品经理能力的自我提升

8、 总结与升华

Ø 阅读书目推荐

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