【课程背景】

        产品管理能力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责产品从创意到开发、制造以及上市的全过程，因此产品经理及其所率领的团队的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。

产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场，售后部门，测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本。

产品经理如此重要，那么他究竟应该如何定位？应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。

本课程首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述，依托讲师多年在领先企业的实战经验，结合成功企业的经验和教训，针对性的给出解决方案，以其教授学院如何成为一个卓越的产品经理之能力。

【课程收益】

¨ 掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色，以及与相关职能部门之间的关系。

¨ 掌握产品竞争分析，市场分析与定位的方法，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行

¨ 学习市场管理流程与产品开发流程的衔接

¨ 产品经理和项目经理的区别与联系，如何作好分工

¨ 产品经理必备的软性技巧，讲授如何协调产品团队和各部门的技巧

¨ 产品经理的技能要求如领导力和影响力培养。

【课程大纲】

1、 产品经理的职责,角色与定位

      1.1 案例讨论---高科技企业产品方案决策

      1.2 产品经理的定义、职责及角色

      1.3 产品管理框架

2、 市场调研 

       2.1 市场调研的定义及特点 

2.2 市场调查方法简介

2.3 市场调研的过程 

2.4 调研方案设计 

3、 市场管理和产品业务计划书

       3.1 市场管理方面存在的主要问题

3.2 产品经理在市场管理阶段的主要职责

3.3 市场管理流程的几个阶段

4、 产品的需求管理

4.1 产品需求来源

4.2 市场管理与市场需求管理流程的关系

4.3 业界公司在需求管理中的常见问题

4.4 $APPEALS方法

4.5 市场需求管理流程

5、 产品创意和产品开发

       5.1 产品创意

       5.2 产品开发的结构化流程 

6、 产品的上市管理及生命周期管理

       6.1 为什么产品上市管理很重要？

       6.2 产品经理在新产品上市管理中的使命 

6.3 新产品上市涉及的活动

       6.4 产品生命周期的管理

7、 产品经理的协调、沟通与激励

       7.1. 产品团队成员的组织结构

       7.2. 产品经理如何协调各职能部门成员：沟通和激励

8、 产品经理的技能要求 

        8.1 产品经理的素质模型

        8.2 产品经理的能力模型 

        8.3 产品经理的领导力

9、 如何培养高效产品经理 

       9.1 产品经理的公司培养 

       9.2 产品经理的选择

       9.3 产品经理的职业晋升通道 

       9.4 产品经理成长的三个阶段

10、 总结及产品经理阅读书籍推荐

【更多课程信息及大纲资料，您可选择在线客服，或400-6161-935电话，免费向我们索取。】

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