【课程背景】

产品战略与规划是建立竞争优势的关键与核心。然而很多企业在产品及技术创新战略及产品规划方面普遍缺乏有效的体系与方法，导致产品陷入模仿、同质化严重、缺乏竞争力，技术进步缓慢……等一系列困惑之中。也因此导致开发了大量不合适甚至错误的产品，产品缺乏清晰的定位和差异化竞争优势，产品创新效率低下。 

因此，制定正确的产品战略和系统的产品规划是产品创新与开发的首要核心任务。确定正确清晰的战略方向和定位，制定前瞻性、有效的产品规划，从而确保在正确的时间、正确的市场、开发正确的产品，是当前企业亟待提升的关键能力。

本课程将改变以往课程“市场导向”为指导思想的陈旧理念，以最先进的“价值导向”理念为核心，由浅入深，逐步展开。带您掌握从“市场驱动”到“驱动市场”的战略制定过程和产品规划方法。

【课程收获】

1. 掌握产品战略的层次与框架，掌握企业战略到产品战略的分解过程、联系与区别 

2. 以价值驱动为导向的产品战略与规划的视角（市场驱动与驱动市场）

3. 产品战略及规划中常见问题与误区，寻求解决方案、思路与方法 

4. 了解基于价值的产品创新模式与基于平台的产品创新模式

5. 掌握产品战略及规划的流程及方法

【课程大纲】

1. 企业战略的概念、要素与过程

1.1 企业战略的概念 

1.2 企业战略的要素与层次关系 

1.3 企业战略制定过程 

2. 产品战略基础 

2.1 公司战略与产品战略的关系 

2.2 产品战略的要素 

2.3 产品线战略与产品规划的关系 

2.4 案例：X企业的产品战略举例 

2.5 产品战略愿景 

2.6 练习：请拟定贵公司的产品战略愿景

3. 产品规划第1步——理解市场

3.1 环境分析

3.2 公司产品市场表现评估

3.3 SWOT分析

4. 产品规划第2步——细分市场

4.1. 细分市场名称

4.2. 对细分市场进行筛选

5. 产品规划第3步——产品组合分析

5.1. 组合分析阶段概要

5.2. 市场吸引力评估

5.3. 组合分析

5.4. 输出：细分市场矩阵图

6. 产品规划第4步——制定业务策略与计划

6.1. 《业务计划》的撰写

6.2. 输出：初始的产品包业务计划书

7. 产品规划第5步——整合产品业务计划

7.1. 整合产品业务计划 

7.2. 资源平衡与管道管理

7.3. 对业务计划作出承诺

8. 产品规划第6步——管理业务计划和评估绩效

8.1. 定制任务书

8.2. 确保业务计划的执行

8.3. 根据业务计划评估表现

8.4. 需要时对业务计划进行改变

8.5. 课程总结及阅读书籍推荐

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