【课程背景】

l 产品规划过程中缺乏系统的分析工具；

l 产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；

l 产品基于公司的老产品进行升级、改型，没有考虑竞争对手的产品动态发布和市场环境的变化情况，对于技术的前瞻性与市场时机的契合点无法规划；

l 产品规划过程中的需求、方案的颗粒度无法掌握，到底应该提供什么样的规划文档给协作单位或部门；

l 在产品规划过程中存在大量的跨部门和单位的沟通协调工作如何高效开展；

【课程收获】

l 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点；

l 学习先进企业在需求管理和产品路标规划方面的经验；

l 掌握制定、优化和监控产品线路标规划的流程、方法和工具；

l 如何实现市场与产品规划流程与公司其他管理流程的整合； 

l 掌握制定、优化和监控业务计划的流程、方法和工具；

l 通过案例和模板掌握在产品规划过程中的文档撰写；

【课程大纲】

1 产品规划的基本概念和框架

1.1 进行有效产品管理的外界条件

1.2 产品管理的子流程组合与关联

1.3 创意——需求——产品的全过程

1.4 不同驱动模式下的产品规划

1.5 业界公司在产品规划方面存在的主要问题

1.6 产品规划的主要方法工具

1.7 产品规划中的假设与修正

1.8 产品规划的源泉（721）

1.9 交付件

2 产品规划的源泉：需求管理

2.1 需求管理的难点与解决

2.2 需求管理的阶段流程

2.3 市场需求的定义

2.4 需求采集阶段

3 需求评审阶段

3.1 需求评审阶段概要

3.2 讲解与演练

4 产品战略与路标规划方法与实践

4.1 了解市场环境——市场扫描阶段

4.2 寻找市场机会点

4.3 能否把握该机会——组合分析阶段

5 产品路标规划及计划输出

5.1 该阶段概要

5.2 结合模板的讲解与演练：《业务计划》撰写

5.3 输出：初始的产品包业务计划书

6 资源平衡

6.1 从公司级角度考虑跨产品线项目

6.2 通过管道管理优化项目优先级排序

6.3 根据可获得的资源约束条件，对项目进行筛选

7 产品规划的市场迭代调整

7.1 迭代的周期

7.2 迭代的方法工具

7.3 迭代后的输出

8 课程总结

【更多课程信息及大纲资料，您可选择在线客服，或400-6161-935电话，免费向我们索取。】