【课程收益】

2 系统掌握产品成本管理在业界领先的研发管理体系——集成产品开发（IPD）中的定位、关注点和实施方法

2 对企业产品成本管理状况进行研讨和分析，并找出提升的路径和要点

2 掌握与产品成本管理相关的财务管理知识，了解成本分析与财务分析的关系

2 掌握产品全流程成本管理的框架，学习如何进行全流程成本管理

2 学习如何进行目标成本管理

2 学习如何进行研发降成本管理

2 学习如何进行产品研发费用的预核算，理解成本与人力资源的关系

2 学习如何进行非研发费用的评估

2 学习领先企业在实施产品成本管理方面的实践经验

【课程背景】

    产品成本管理经历了多个阶段，从核算成本，发展到现在的在设计中构建成本以及全流程成本管理。这套产品成本管理方法是经过业界领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品成本管理思想、模式和方法，也是IPD管理体系的重要组成部分。在美国，众多著名企业实施IPD的同时，也都使用了先进的产品成本管理方法（目标成本管理和产品全流程成本管理的方法）以提升企业的竞争能力。

    在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，也率先引进并实施了先进的产品成本管理方法，使企业竞争力大幅度提升。

    那么，先进的产品成本管理究竟是一套什么样的系统？它如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：产品成本不可控、产品竞争力弱、全流程成本高、产品收益低等等）？我们应该如何实施目标成本管理？如何实施全流程成本管理？如何进行研发降成本管理？ ……

【课程大纲】

1. 集成产品开发流程(IPD)简介

本单元学习目标：了解IPD体系架构，以及产品开发过程中的财务关注点

1.1. 什么是IPD？

1.2. IPD流程的核心理念

1.3. IPD的主要团队

1.4. IPD流程的各个阶段

1.5. PDT的构成和职责

1.6. IPD流程里面的财务关注点

1.7. 研讨：本企业产品开发过程中在成本管理方面存在什么不足？

2. 产品财务管理简介

本单元学习目标：产品财务管理知识介绍，知道产品成本管理的范围和作用

2.1. 什么是财务？财务的作用

2.2. 产品财务管理主要做什么

2.3. 收入的确认和拆分

2.4. 成本的构成

2.5. 盈利能力的分析

2.6. 研讨：在产品开发过程，产品成本管理能做什么？对产品开发有什么收益？

3. 全流程成本管理简介

本单元学习目标：掌握产品全流程成本管理的框架

3.1. 全流程成本管理是IPD体系的重要部分

3.2. 全流程成本管理的三层架构

3.3. 研讨：全流程成本管理体系如何在企业进行建设？

4. 产品开发过程中需要的财务信息（含成本信息）

本单元学习目标：了解产品开发过程中需要哪些财务信息（含成本信息），以及如何获取这些信息

4.1. 产品开发过程中需要哪些财务信息（含成本信息）

4.2. 产品的财经信息（含成本信息）有哪些？

4.3. 产品的销售信息有哪些？

4.4. 项目层面的财务信息（含成本信息）有哪些？

4.5. 其他需要的财务信息（含成本信息）有哪些？

4.6. 这些财务信息（含成本信息）如何获取？

4.7. 研讨：产品成本信息有哪些？如何获取？

5. 产品成本管理相关组织的职责和运作方式

本单元学习目标：了解产品开发过程中财务代表的职责和运作方式

5.1. 与产品成本管理相关组织/角色及其在成本管理中的定位、职责和运作方式

5.2. 研讨：产品成本管理与哪些组织或角色有关？他们在成本管理工作中主要做什么？

6. 产品开发过程中如何进行财务分析（含成本分析）

本单元学习目标：掌握产品开发过程中如何进行财务分析和成本分析

6.1. PDT主要在哪些时间要进行财务分析？这些时间的财务分析如何进行？

6.2. 财务分析主要的作用

6.3. 要进行哪些方面的财务分析？

6.4. 研讨：如何进行产品财务分析？

7. 产品开发过程中如何进行目标成本管理

本章节学习目标：掌握目标成本管理流程和方法 

7.1. 什么是目标成本？

7.2. 目标成本管理的流程

7.3. 目标成本管理在IPD流程的每个阶段如何进行？

7.4. 目标成本管理有哪些人参与？

7.5. 目标成本管理相关的模板有哪些？

7.6. 研讨：制定X项目目标成本分析和计划

8. PDT里如何开展降成本工作

本单元学习目标：掌握在产品开发过程中如何开展降成本工作

8.1. 降成本工作在IPD哪个阶段开展？

8.2. 降成本工作主要从哪些方面入手？

8.3. 降成本工作相关的人员有哪些？

8.4. 研讨：制定X项目的降成本计划

9. 如何开展产品开发费用的预核算

本单元学习目标：掌握产品开发费用的预核算

9.1. 开发费用包括哪些方面？

9.2. 人力成本如何进行预核算？

9.3. 设备成本如何进行预核算？

9.4. 研发材料成本如何进行预核算？

9.5. 开发费用的预核算工作在IPD流程的哪个阶段开展？

9.6. 开发费用预核算工作相关的人员有哪些？

9.7. 研讨：X公司案例分享：制定X项目的开发费用预算

10. 总结

本单元学习目标：对产品成本管理培训进行回顾，加深印象

10.1. 培训内容的回顾

10.2. 学习情况总结

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