【课程背景】
研发人力资源管理中面临的重要问题：
l 人力资源战略规划如何支撑研发战略的实现？
l 如何营造良好的工程师文化以留人、用人？
l 如何建立合适的研发组织结构以打破“部门墙”？
l 研发人才从哪里来？“子弟兵”及“空降兵”如何平衡？
l 如何建立研发人员的职业发展通道，“双通道”或者“三通道”的标准是什么？
l 如何解决难以量化的研发人员的绩效管理难题？
l 如何设计研发人员的整体激励薪酬方案？
l 不同职位的研发人员的培训“课程包”应包括哪些内容？
研发类工作是企业内部具有非常独特性的一类工作：技术性强、工作难以量化且在短期之内无法看到成效、研发人才培养周期长且工程师大多人个性明显。毫无疑问，研发人员的选拔、培养、评价、保留等都是企业管理过程中无法回避的难点及重点，众多高科技企业希望有更多的专业方法以解决上述问题。本课程凝结多位业界资深顾问的专业能力，分享我们众多成功案例的宝贵经验，为中国高科技企业的研发人力资源管理提供更具实操性的系统解决方案。
【课程收获】
本课程从研发工作和研发人员的特点出发，讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系。并以大量实例分析领先企业在研发人力资源管理方面的众多建树，供学员在实际工作中借鉴参考。
l 了解研发工作和研发人员的特点
l 了解业绩最佳的研发管理模式（IPD）---案例及模板
l 了解人力资源战略如何支撑研发战略实现---案例及模板
l 掌握研发人员必备的素质模型---模板
l 掌握优秀研发人员的职业素养模型---模板
l 掌握研发人员文化价格观的建立及考核方式---案例及模板
l 掌握如何招聘选拔研发人员---案例及模板
l 掌握如何设计研发人员的任职资格体系---模板
l 掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案---案例
l 掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系---案例及模板
l 掌握如何设计研发的培训体系---案例及模板
l 了解领先企业的用人、留人术
l 学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验---案例
【课程大纲】
一、 研发战略规划及管理模式
o 研发战略框架
o 产品平台战略
o 产品线战略及规划
o 业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍
o 案例分享：H公司的技术开发流程、平台开发流程、产品开发流程、定制开发流程
二、 研发人员及文化
o 研发人员的素质模型
o 优秀研发人员的职业素养模型
o 工程师文化核心价值观及管理原则
o 小组讨论及案例分享：A公司企业文化特点
三、 基于战略和文化的研发人力资源管理
o 人力资源的战略规划
o 人力资源的八大模块
o 研发人力资源管理的3P模式
o 案例分享：H公司人力资源战略规划如何支撑研发战略的实现
四、 研发职位体系
o 研发组织结构
o 业界最佳的职位价值评估方法及工具
o 案例分享：多家企业研发组织结构方案
o 小组演练：研发职位的评估
五、 研发招聘管理
o 研发人员的电话、笔试、面试招聘技巧
o 研发人员的招聘渠道管理
o 研发人员的招聘程序
o 白领的招聘技巧
o 金领的招聘技巧
o 小组研讨：现实招聘中两难问题的解决方案
六、 研发培训体系
o 研发组织能力分析
o 研发培训课程体系设计
o 研发人员导师制的建立及评估
o 案例分享：H公司研发人员的培训需求及课程设计
七、 研发薪酬体系
o 研发人员的薪酬策略
o 研发人员的薪酬框架和结构
o 研发人员的工资制度
o 研发人员浮动薪酬的设计
o 研发项目奖及利弊分析
o 案例分析：几家企业的薪酬方案比较
o 案例分享：H公司的研发系统短、中、长期薪酬方案设计
八、 研发绩效体系
o 几种KPI设计方法比较
o 基于战略和流程的KPI体系设计方法
o 研发部门KPI设计
o 产品开发团队KPI设计
o 不同职位族的KPI设计
o 案例分享：FT公司研发系统KPI指标词典
九、 研发任职资格管理
o 研发人员的发展通道（双重/三重晋升通道）
o 研发人员的任职资格体系
o 任职资格认证程序
o 案例分析：W公司研发人员的任职资格体系
十、 用人及留人
o 知识工作者的需求因素分析
o 员工加入新公司的驱动因素
o 员工留在企业的驱动因素
o 员工在企业敬业的驱动因素
o 案例分析：H公司关键岗位成长路径考核方式
o 案例分享：A公司整体激励方案
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