一、课程背景：

1. 国内多数企业与世界500强巨头的研发创新差距

当我们还在为如何满足当前市场对产品或技术的需求而烦恼时，那些卓越的国际巨头企业已经开始了未来产品的规划和未来技术的开发；当我们为了通过较长的研发周期，投入大量精力和资源所获得的研发成果或技术突破而兴奋时，我们再抬头看国际巨头们，这当下的成果或许已经成为市场的“昨日黄花”，于是我们又开始为满足当下的市场需求而发愁，如此反复着，我们永远被国际巨头们抛之脑后。如何快速的突破现有的研发创新瓶颈，系统的提升自身的研发创新能力，减少整体性的研发创新成本，特别是基础技术和未来技术开发领域的发展，已然成为国内绝大多数企业所面临和急需解决的核心问题。

2. 国内企业在研发创新领域所遇到的普遍问题

a. 整体性基础技术和原创技术的薄弱，难以制造出“精尖新”的产品，国际竞争力弱；

b. 未来技术的开发和储备乏力，后劲不足，为满足未来市场需求，更加捉襟见肘；

c. 研发团队的整体创新思维、技术视野、市场敏锐度与国际性水平差距依然较大；

d. 自身的研发创新管理体系不够完善，许多应用方法与技术工具零散杂乱，缺乏系统性及成

   功的系统推行的路径参考，当前也难以根据现实需要对已有的方法技术进行适时改善；

e. 产品研发的周期长、反复尝试次数多、成本投入高、效率低下、质量难保障，创新点少；

f.  面对国际市场，知识产权与专利的保护等方面漏洞多，国际性的诉讼与制裁频发等等。

3. 什么是TRIZ以及学习TRIZ的意义

   （TRIZ的开发由数千名一流工程师参与，耗时超过60年，对全世界数百万个专利进行了分析。）

TRIZ是一套完整的发明创新理论与方法集成。是目前世界上最先进而实用的发明创新的方法学，被誉为解决发明问题的神奇的点金术。在美日被称为超级发明术。TRIZ是从全世界200多万件高水平的发明专利中总结提炼的一套解决发明难题的分析方法、分析工具、发明原理、解题模型、标准解法等系统工具与方法，完全改变了过去研发工作中靠千百次的反复试验，或靠专家的灵感突发而解决问题的方式。TRIZ也是精益六西格玛、六西格玛设计的完美伴侣。

TRIZ有助于打破惯性思维，使研发创新速度更快、成果更多、成本更低，质量更高，并利用专利规避，突破竞争对手的防御，系统的提升企业研发创新的能力。其主要作用如下：

Ø 快速地、创造性地解决实际工作中遇到的技术难题，提升研发效率；　　

Ø 预测产品和技术的发展方向与趋势，为企业的技术研发指明方向；

Ø 企业自主创新，原创技术迅速突破的利器；　

Ø 提升技术人员创新能力的方法论；

Ø 提升产品竞争力的有效系统工具；

Ø 从根本上排除研发设计系统的不利因素和潜在障碍，系统的解决创新问题。

4. 学习TRIZ，选择我们的理由

a. 我们拥有丰富的国际大公司和国内本土企业导入TRIZ的成功实践经验，覆盖行业广泛；

b. 我们拥有国际一流水平的TRIZ专家团队，由TRIZ创始人Genrich S. Altshuller的核心

   弟子Isak Bukhman（全球最具实力的72位TRIZ大师之一）担任技术总监，同时拥有

   原三星研发副总裁、创新团队领导人等一大批顶级的领域专家；

c. 我们拥有二十多年成功的咨询实践经验，厚重的技术积淀与国际化的专业背景；

d. 我们与国际TRIZ协会等世界顶级的领域研究机构建立了战略合作伙伴关系，拥有强大的

       国际资源平台做为支撑；

e. 我们与三星、GE、波音、福特等建立了长期合作伙伴关系，拥有实地考察与学习的优势。

5 成功推行TRIZ的企业案例