IPD-集成产品开发是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发管理解决方案。从业界企业实践来看，IPD确实能很好地解决企业在产品开发方面面临的突出问题，尤其对以下几个方面的问题能够提供有效的解决方案.

1、新产品上市后，不适合市场的祷求，或者与竞争对手相比没有竞争力

原因分析:

    .产品开发是以成果为导向，而不是以市场为导向，产品开发团队不对产品的市场成功负责

    .没有做好客户需求调研，想当然地理解客户需求

    .“闭门造车”式的产品开发

    .产品没有明确的细分市场和市场定位

    .在开发实现前没有花足够的时间探索不同的产品概念并明确定义产品概念

    .产品没有特色和卖点

IPD解决方案:

    .导入基于市场的创新(MBI. Market-Based Innovation)的理念，在产品开发流程之前，做好市场管理(MM. Market Management)工作，确保产品开发与市场紧密结合

    .建立产品开发团队(PDT)对产品市场成功负责的机制

    .在确定项目任务书(charter)时就明确产品的目标客户和竞争定位

    .在产品开发前期进行市场调研，从客户的角度来定义需求

    .用$Appeal，方法分析客户需求.明确产品对客户的差异化价值

    .实施需求管理流程

2、产品投入市场时间(TTM)过长

原因分析:

    .项目经理有责无权或有责少权，职能部门直接干预项目，或者拒绝放弃对项目的控制.没有形成真正负责的产品开发项目团队。部门间协调和沟通困难

    .错误没有及时解决，而是层层放大，导致不断修改，并加长了产品测试和试生产的时间

    .碰到技术难题.一时解决不了

    .开发活动基本上是接力式的，而不是并行的

    .由于关键开发人员的离职，很多工作需较长时间才能接上来

    .项目管理无效.项目计划或任务得不到及时完成

IPD解决方案:

    .建立跨部门的PDT团队，减少沟通过程和协调工作，提高沟通效率

    .通过技术评审和测试，及早发现问题。因为越迟发现的错误纠错成本越高，对进度的影响呈指数上升趋势

    .建立CBB库，通过重用减少开发时间

    .建立分层分级的项目计划和监控流程

    .建立开发规范，完善文档管理

    .实施并行工程，各专业职能的活动尽量并行开展

    .产品开发和技术开发相分离.技术开发先行，实现产品的异步开发模式

3、投资于不应投资的产品，浪费严重

原因分析:

    .缺乏产品战略及规划的指引

    .立项时拍脑袋、凭感觉，而没有作完整的分析和评审

    .缺乏产品开发过程中的业务决策评审

    .项目缺乏资源(人力资源、技术资源等)的保障

IPD解决方案:

    .制定前瞻性的、有效的产品战略及规划

    .运用产品组合分析方法，确定产品的优先顺序，投资于最合适的项目

    .在开发过程中设立投资评审点(DCP )，及早取消不应继续的项目

    .运用管道技术，在项目间合理分配资源，避免投资于不能保证资源的项目

4、产品开发质且时好时坏，没有保证

原因分析:

    .测试工作薄弱，测试介入时间晚，准备不充分

    .技术评审不规范、流于形式，甚至没有评审

    .大量采用新器件、新模块和新技术

    .技术不过关、不稳定，但由于市场急需，造成“骑虎难下，，被迫在产品中应用还不够稳定的技术

    .缺乏可靠性设计

IPD解决方案:

    .加强测试工作，建立分级的测试流程，培养测试人员

    .建立技术评审制度，及早发现问题

    .通过稳定的CBB提高产品的质量

    .有效的技术开发规划和管理，以研究、贮备可靠、先进的技术

    .导入可靠性工程

5、产品开发团队士气不高

原因分析:

    .项目经理领导能力不足

    .高层缺乏对项目组的关注

    .沟通不足

    .绩效考核不合理

    .价值认可激励不到位

    .团队合作的氛围不好

IPD解决方案:

    .选拔合格的项目经理，发展领导能力

    .高层领导定期不定期地与项目团队沟通交流

    .对项目经理和开发团队充分信任和授权

    .加强项目管理与团队建设

    .建立价值认同、公平合理、成就导向的绩效评价与激励机制

    总之，IPD是一套产品开发管理的系统解决方案，它不仅能针对性地解决企业产品开发中面对的问题，更为长远的是对企业产品开发管理体系进行整体优化和提升，大大增强企业的产品创新能力.