研发成本管理培训
——质量与成本的平衡之道
【课程时间】2016年10.31-11.1日（星期一~星期二），深圳
2016年10月27-28日（星期四~星期五），上海
2016年11月03-04日（星期四~星期五），北京
【课程费用】收费标准：￥3200/人，优惠活动￥4980/两人（含指定教材、证书、茶点和税费）
【课程对象】总经理、研发总监、质量总监、研发经理、质量经理、成本经理、产品经理、项目经理等。
【课程收益】
v 理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路
v 学习华为、三星、IBM、苹果等公司的产品价值管理方法
v 掌握解决质量成本冲突的本质方法：抓住客户核心需求并进行有效的价值管理
v 掌握价值工程在产品开发中的应用
v 掌握如何根据客户核心需求进行质量策划和规格设计
v 掌握如何围绕客户核心需求进行目标成本分配和设计
v 了解产品质量管理和产品成本管理体系及其构建方法
【课程大纲】
第一部分 案例和相关概念
o 案例：若干领先公司（比如：海尔、Apple、华为等）的关键财务数据对比
o 什么是产品价值管理、质量管理、成本管理及其相互关系
o 成本领先是波特竞争战略的源泉之一
o 案例：Apple成本领先和差异化/价值战略并不矛盾
o iPhone 4/4S/5的成本分析
o 成本为何而生：产品需求、质量规格、特性、功能和产品实体的概念及其相互关系
o 价值工程及其核心理念：V=F/C
o 产品全生命周期成本的定义和构成要素
o 目标设计成本的定义和构成要素
o 企业在研发成本管理上的典型问题
o 演练：确定演练研发项目和关键假设
第二部分 以价值为核心的产品研发过程质量管理
o 研讨：产品生命周期流程模型
o 把VE工作过程融入产品开发流程
o 把QFD工作过程融入产品开发流程
2.1 产品开发过程中的技术评审
o 产品开发流程简介
o 产品开发过程的关键阶段与里程碑点
o 技术评审的运作
o 讨论：贵公司技术评审中的问题和解决思路
2.2 产品开发过程中的质量策划
o 质量策划原则
o 分析理解内外部质量要求
o 把质量策划融入概念选择、需求分解、规格制定和系统设计过程
o 识别项目的质量风险，并制定应对措施
o 定义为达成质量目标而需要进行的质量活动
o 形成产品质量计划书
o 演练：某产品开发项目的质量策划
2.3 产品开发过程中的质量控制
o 需求的识别与确认
o 设计与开发的输入控制
o 组织与技术接口控制
o 设计评审
o 设计变更的控制
o 演示：产品开发中的配置管理与变更控制
2.4 产品开发过程中的质量评估
o 领域过程和交付件审核
o 产品过程与结果质量评估
o 专项评估
o 四者之间的关系
第三部分 以价值为核心的产品目标成本管理
o 产品开发各阶段的责任主体和成本工作
o 案例：从成本管理角度对比贵公司产品开发流程和IBM/华为IPD流程
o 财务和成本管理把产品开发两条主线衔接起来
o 相关角色在目标成本管理中的关键活动
3.1 设定目标成本
o 计算目标成本的一般公式
o 实战演练2：设定目标成本，领取目标成本达成任务
3.2 分解目标成本
o 概念阶段目标成本管理工作要点：定量评估和定性评估
o E2E成本均衡核心要点
o 竞争对手成本分析要点
o 特定产品概念的成本分析和计算
o 讨论：在何时确定对目标成本影响极大的产品/零部件规格
o 实战演练3：构思两个产品概念，进行成本概算比较
o 案例：两种产品概念的成本评估
3.3 设计目标成本
o 计划阶段目标成本管理工作要点
o 价值工程(QE)在成本管理中的应用
o 确定功能的方法：以办公电脑为例
o 基本FAST图的结构
o 价值工程法用于设计目标成本的工作步骤
o 实战演练4：针对选定概念，用价值工程法设计目标成本
o 小结：如何在实践中使用量化分析方法
3.4 实现/验证目标成本
o 开发和验证阶段目标成本管理工作要点
o 材料成本在企业总成本中的位置
o 降低材料成本的关键措施
o 杜绝单一供应商的方法
o 发布和生命周期阶段目标成本管理工作要点
3.5 产品成本优化及案例
o 优化产品设计是新产品推出后的例行工作
o 上市产品成本优化的一般步骤
o 案例：某产品成本系统优化案例
o 案例：价值工程在上市产品成本优化中的应用案例
第四部分 研发质量和成本管理体系
o 目标成本管理是研发项目管理的重要内容
o 从产品架构出发考察成本：产品、平台、CBB和技术的组成架构
o 案例：某公司提前10年采取降成本措施的规划架构
o 对细分市场共同需求的深入研究是形成产品/技术平台的最基础工作
o 小结：建立成本优势的长期、中期和短期策略
o 研发体系财务方面的典型KPI指标
第五部分 课后答疑
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