打造卓越的产品管理体系

 

【课程时间】2018年5月03-04日（星期四~星期五），深圳

                      2018年5月31-6月1日（星期四~星期五），上海

                     2018年7月02-03日（星期一~星期二），北京

【参加对象】企业董事长、CEO/总裁/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监

【培训课时】12小时

【学习费用】2800元/人（含指定教材、茶点、证书，不含餐）

【培训收益】

1.       分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2.       掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3.       掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素

4.       掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系

5.       分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

6.       分享华成咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

【课程大纲】

一、 研发管理概述

1.       企业价值链分析

2.       研发在企业价值链中的位置

3.       研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系

4.       研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系

5.       研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系

二、 研发管理体系核心要素之一：研发战略与业务决策

1.       企业在研发业务决策管理中存在的典型问题

2.       如何决策？

3.       如何建立高效的业务决策支撑体系？

4.       实例讲解：某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解

三、 研发管理体系核心要素之二：研发组织运作

1.       企业在研发组织运作中存在的典型问题

2.       产品开发的三种典型组织模式

3.       业界优秀公司的研发组织模式介绍

4.       实例讲解：某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程

四、 研发管理体系核心要素之三：产品开发流程

1.       企业在产品开发流程管理中存在的典型问题

2.       如何建立以客户为导向，基于市场业务驱动的产品开发流程体系

3.       业界最佳的产品开发流程体系介绍

4.       高层领导在产品开发流程的角色和关键活动

5.       实例讲解：某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍

五、 研发管理体系核心要素之四：研发项目管理

1.       研发项目管理与产品开发流程之间的关系

2.       单一项目管理与多项目管理的特点

3.       高层领导如何进行多项目管理

4.       如何在公司内部进行跨项目的资源调配？

5.       如何向公司各级管理者汇报项目的状态？

6.       如何处理研发项目运作中的多头管理关系？

7.       实例讲解：某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解

六、 研发管理体系核心要素之五：研发人力资源管理

1.       企业在研发人力资源管理中存在的典型问题

2.       如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员？

3.       如何对研发体系进行考核？

4.       如何对研发部门进行考核？

5.       如何对研发项目组进行考核？

6.       如何对研发人员进行考核？

7.       研发人员的任职资格与职业发展通道

8.       实例讲解：某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解

七、 研发管理体系其它五个构成要素

1.       研发管理体系构成要素之六：客户需求

2.       研发管理体系构成要素之七：系统工程

3.       研发管理体系构成要素之八：技术开发

4.       研发管理体系构成要素之九：研发IT支撑

5.       研发管理体系构成要素之十：技能管理

八、 如何进行研发管理体系的优化

1.       基于公司实际情况分步实施研发管理体系的10个要素

2.       如何根据企业的实际情况选择研发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）

3.       三个模式如何管理、如何操作？

4.       业界研发管理体系优化的成功与失败案例分享