《华为能，你也能：IPD重构产品研发》

作者：刘劲松/胡必刚

出版社：北京大学出版社

页数：345

定价：65.00

ISBN: 9787301259740

内容简介 

IPD体系及其思想已经成为创新领域的全球性通用管理语言。

        从本质上讲，IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变，我们坚持走这一条路是正确的。

                                                                                                                                  ——任正非

        整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。

                                                                                                                             ——IBM郭士纳

华为公司7万研发队伍，还能有序地开展工作，这是我们1998年跟IBM开始的产品开发变革的贡献，我们叫IPD（集成产品开发）。

                                                                                                                ——华为轮值CEO 徐直军

2015年全年，华为实现销售收入3900亿元人民币，同比增长35%。华为正在向1000亿美元目标努力，这将是中国高科技公司前所未有的高度！华为成功的关键在于从IBM引入了IPD（集成产品开发）体系，并通过十余年的实践和优化，将其打造成为3大主干业务流程之首，更升级为企业创新的方法论。

两位作者及其管理咨询团队，在培训和咨询过程中，结合国内外企业的实践，不断对IPD体系进行本土化创新。本书正是他们十余年深入研究、提炼和总结的结果：

▪从产品技术研发过程中常见的问题出发，系统介绍了IPD体系的核心思想与管理原则。

▪结合华为及全球最佳实践，深入介绍了6大管理模块及其在各行业的应用实践。

▪指导不同行业、不同发展阶段的企业如何运用IPD提升战略管理、产品管理、研发管理、创新管理，最终实现企业转型成功。

企业必须通过产品技术创新实现战略转型，从中国制造走向中国创造，并走向全球创新，企业的高管、研发经理有必要拿起这本书，洞察IPD的精髓，开创属于自己的IPD管理体系。

高管推荐：

自从美农构建了以IPD为核心的产品与技术创新管理体系，我们深切认识到IPD就是企业发展之路、员工成长之路！

                                                                                       ——上海美农生物技术有限公司董事长 洪伟

　　华为的IPD体系对我们有非常大的指导和借鉴意义。我们学习了华为的IPD之后就用到我们的工作中，以提高我们的竞争力，让与德成为一

家卓越的、活得很好的公司。

                                                                                        ——上海与德通讯技术有限公司董事长 徐铁

读者评价：

对华为的IPD早有耳闻，终不得其解，直到遇见该书。该书内容详尽，贴合实际，案例丰富，整体性强，对实操有较强的指导性。适合对IPD感兴趣的读者好好研读。

——读者

对华为的IPD早有耳闻，终不得其解，直到遇见该书。该书内容详尽，贴合实际，案例丰富，整体性强，对实操有较强的指导性。适合对IPD感兴趣的读者好好研读。

——读者

最近开始研究IPD，目前国内介绍IPD的书还真不多，经常在网上找这方面的书，也读了十多本。该书内容贴合实际，案例丰富，既能帮助读者整体上把握IPD的精髓，且对落地有较强的指导性。

——读者

我本人工作是工艺工程开发方面的，经常会接触到新产品研发与导入方面的工作。偶然间在同事那里看到这本书，顺手翻了几页觉得不错，就买了一本，进行仔细研读。 撇开华为不谈，这本书确实不错。一是系统的介绍了IPD的体系；二是里面有比较多贴近现实的案例，不枯燥；三是有步骤有方法容易分步落实。 举个栗子，P38页，上下、左右、长中短期、内外部对齐，一下子让我理解了为什么很多项目看上去很好最后却死掉......

——读者

断续续读了一个多月，才终于读完一遍。太精彩了！ 内容十分实用，作者归纳的7大核心思想对我启发很大，之前一只感觉对研发的管理到了一个瓶颈，现在终于明白了，是缺乏理论的思考，缺乏理论的高度。而这本书，正好解决了我的这个问题。 第7章提到的组织设计以及跨部门团队，对我的研发管理工作也有很重要的指导作用。

——读者

之前学习项目管理，后来知道IPD，觉得有必要深入研究。然目前国内介绍IPD的书还真不多，经常在网上找这方面的资料，书就更少。幸好找到该书，没让我失望，内容贴合实际，案例丰富，是学习的必备书籍。怒赞?

——读者

企业必须通过产品技术创新实现战略转型，从中国制造走向中国创造，并走向全球创新，企业的高管、研发经理有必要拿起这本书，洞察IPD的精髓，开创属于自己的IPD管理体系。

——读者

这本书是我看过华为相关书籍最好的一本。通过华为发展的案例分析，为国内企业带来了实用性非常强的实践方法，也指出了为什么有一些公司导入IPD不理想的原因。

——读者

从中可以学到很多，非常实用，有兴趣做NPI的或者研发项目管理的都可以拜读。

——读者

思路清晰。2 内容详实。3 有图表。4 有生动案例。5 统计数据更新至2015年。 几乎一口气读 完，难得的好书！ 秒杀冠以“华为”以及“IPD”的若干同类书籍！

——读者

该书对IPD项目很有帮助，各企业可以根据自己的实际情况进行选择，里面的管理工具可有效指导项目的上马。理论比较系统，需要认真细读，反复几次应该有很好的启发。

——读者

从学习社区群里看到大家推荐此书，从网上了解此书的一些简介，有种迫切想读此书的愿望。此书没有全部读，但从简介了解到是一本不错的书籍，值得推荐。 此书，系统介绍了IPD的体系；里面有比较多贴近现实的案例，不枯燥；有步骤有方法容易分步落实。 值得大家学习。

——读者

IPD承载着华为的过去、现在和未来，是华为持续重金投入打造的产品开发管理体系，更是构建华为全球战略竞争力的基石，正如小徐总（徐直军、华为轮值CEO）所说“华为公司7万研发队伍，还能有序地开展工作，这是我们1998年跟IBM开始的产品开发变革的贡献，我们叫IPD（集成产品开发）”本书结合IPD在华为的成功实践，全面、透彻、深入浅出地对IPD进行了阐述，是市面上关于IPD的难得的“宝典”。

——读者

很好的一本书，不过此类研发的方式在10年前大公司已经在使用，华为的成功不仅仅在方法策略，更是在执行力上。

——读者

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