产品中试管理

                          —从样品到量产

【课程时间】2024年4月22-23日（星期一~星期二），北京

                          2024年4月25-26日（星期四~星期五），上海

                          2024年4月28-29日（星期日~星期一），上海

【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等

【培训课时】12小时

【学习费用】3980元/人，优惠费用6600元/两人（含指定教材、茶点、证书，不含餐）

【培训收益】

1)      了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践

2)      掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程

3)      掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程

4)      掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法

5)      掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧

6)      了解如何建立从样品到量产的管理机制

【讲师介绍】

Charles：研发管理咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师

n   专业背景：

16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务；

曾在国内某著名通信设备公司工作过７年（97～04），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。

n   研发管理咨询经验

７年的研发管理咨询经验，主导了20多个研发管理咨询项目，项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下：

1)                  科达通信

2)                  OPPO

3)                  TCL家网事业部

4)                  苏州金龙

5)                  宇通重工

6)                  京信集团

7)                  福建敏讯

8)                  中电集团某军品研究所

n   研发管理培训经验：

曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。

【课程大纲】

一、        案例研讨

二、        从样品到量产概述

1.      企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？

2.      研发与制造的矛盾：

3.      研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然

4.      中试的定位与发展：

5.      中试的业务范围

6.      演练与问题讨论

三、        新产品导入团队

1.      新产品导入团队的构成

2.      新产品导入团队的职责

3.      新产品导入团队与产品开发团队的关系

4.      演练与问题讨论

四、        面向制造系统的产品设计（DFM）

1.      如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计

2.      演练与问题讨论

3.      工艺管理平台建设

4.      演练与问题讨论

五、        面向生产测试的产品设计（DFT）

1.      基于产品生命周期全流程的测试策略

2.      研发测试（Alpha）与BETA测试

3.      面向生产测试业务的产品设计与开发

4.      演练与问题讨论

六、        产品试制验证管理

1.      影响产品试制周期的因素分析

2.      研发人员对试制准备提供的支持

3.      试制团队的构成、职责与定位（设置试制部门的时机与优缺点分析）

4.      试制人员介入产品开发过程的时机

5.      面向制造系统的验证

6.      转产评审

7.      产品转产后的管理

8.       演练与问题讨论

七、       总结

       【完整版产品经理培训课程大纲，请选择在线客服，或致电0755-26818929，免费向我们索取。】