IPD总裁班高级实务培训

                         ——构建卓越的产品经营管理体系

 

【课程时间】待定

【课程费用】收费标准：￥4200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，午餐费） 

【课程对象】企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工

【课程说明】课程讲师欧阳剑鸿先生拥有16年华为工作经验，核心参与华为公司IPD变革，2003年起担任华为IPD咨询项目经理，后负责整个华为集团的管理架构、变革、流程与IT工作，其负责的变革项目在整个公司全部落地，有效支撑了华为公司的业务发展。

【课程收益】

v 理解产品经营管理在企业中的位置及作用

v 学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想

v 学习产品战略的概念，并掌握产品规划的方法

v 掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责

v 学习如何把握客户需求，掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用

v 学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念

v 学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势

v 理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系

v 学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

【课程特色】

l 系统性：依据IPD的核心思想的概述，逐级关联到具体的核心业务，从产品战略、需求管理、产品开发流程、决策管理、跨部门协作团队等主要方面，对IPD框架、核心业务进行了系统性的阐述。

l 思想性：站在先进的产品经营管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何系统化、结构化的思考先进产品经营管理模式进行充分的讲解。

l 针对性：专门针对企业总裁/总经理等高层管理者的视角，更注重思维和理念上的认识和转变，对重点、难点问题进行重点剖析和实战演练。

l 实践性：以讲师16年来HW产品研发管理、高层管理、研发咨询、10年HWIPD变革、架构、流程、IT、人力资源咨询实践经验为依托，结合国内外先进企业的研发经验，课程具有超强的系统性和实战性。

【讲师简介】

欧阳老师：资深顾问、IPD资深专家

                研发管理资深专家 

                软件开发管理资深专家

p 专业背景：

    16年华为工作经验，8年通信设备和软件产品开发及管理经验，8年研发管理变革及集团变革管理经验。在华为担任过高级软件开发工程师、开发项目经理、产品经理、业务软件产品线数据库及Call center产品开发部门总监、智能业务部副总经理、IPD项目组核心成员、IPD项目经理（2003年起）、IPD BPE部长（部门副总裁级）、华为集团流程管理部部长、架构、变革、流程、IT副总裁等职位。曾领导和核心参与了华为公司业软产品线（原为中央研究部智能业务部）排队机、增值特服产品，Intess综合平台、智能网等产品的开发及管理工作，负责的产品系列多次获广东省科技进步奖。核心参与及后来负责华为公司IPD变革10年，为华为公司IPD第一人，后负责整个华为集团的管理架构、变革、流程与IT工作，其负责的变革项目在整个公司全部落地，有效支撑公司的业务发展。

p 咨询能力：

    SP/BP(战略规划与年度业务计划）、集成产品开发（IPD）、产品规划、产品平台及技术开发管理、软件开发管理、研发绩效管理、研发组织结构设计、变革、架构及流程、IT管理。

p 主讲课程：

《SP/BP战略规划与年度业务计划》、《战略解码（PBC）》、《集成产品开发IPD》、《产品战略及规划》等核心课程。

【课程大纲】

一、如何看待IPD与企业经营之间的关系

本单元学习目标：了解IPD的概念及核心思想，以及能给产品经营管理带来的变革

1、 从价值链看企业经营

1.1 企业经营的价值框架

1.2 产品链在企业价值链中的位置

2、 业界在产品价值链上出现的问题及困扰

3、 我们应该怎样去改善与解决？

3.1 业界产品管理方法分析

3.2 业界产品管理方法优劣势对比

4、 集成产品开发（IPD）的核心思想

4.1 IPD在企业实践的历程

4.2 IPD的核心思想

二、IPD——业界最佳的产品管理模式展现

本单元学习目标：通过IPD核心思想的讲解，学习到企业产品经营管理优化的方向

1、核心思想之一：把产品开发当做投资来管理

1.1 有竞争优势的产品组合

1.1.1 产品战略在公司战略中的位置

1.1.2 产品规划

1.1.3 产品组合

1.2科学的业务决策评审体系

1.2.1 为什么要进行业务决策？

1.2.2 高层领导在产品管理中扮演的角色及职责

           案例：X公司案例分享

2、核心思想之二：由市场驱动产品开发

2.1 需求从哪里来？

2.2 如何真正的把握客户的需求？

2.3 谁来管理需求？如何有效的管理需求？

2.4 如何保证客户需求完整、准确的转化为产品需求？

案例：X公司案例分享

3、 核心思想之三：快速高效的推出产品

3.1 结构化的产品开发的流程

3.1.1 结构化的产品开发流程

3.1.2 灵活的定制化流程

3.2 提升产品开发效率的最佳模式：异步开发

3.2.1 异步开发模式的特点

3.2.2 实现异步开发的基础 --- CBB

3.3 跨部门协同的产品开发团队

3.3.1 跨部门团队的构成

3.3.2 跨部门团队运作的模式

4、 核心思想之四：在设计中构筑质量和成本优势

4.1 产品设计前端更多关注质量要求

4.1.1 DFx 的概念

4.1.2 DFx 的实践案例

4.2 产品开发过程中要设定关键控制点

4.2.1 如何设定关键控制点及其作用

4.2.2 关键控制点的要素

4.3 通过总体策略降低采购及制造成本

4.3.1 总体策略的时机及关注点

4.3.2 成本管理的关键要素

三、IPD业务框架解析

本单元学习目标：学习IPD体系的整体框架及核心业务，对IPD有系统化的了解和思考

1、 IPD体系的整体框架

1.1 IPD体系框架介绍

1.2 各模块的结构和关系

2、 IPD体系的核心业务

2.1 各核心业务的介绍及运作模式

四、企业实施IPD如何能够落地？

本单元学习目标：了解企业实施IPD能够落地的方法论，掌握使其能够在企业持续优化的保障

1、 企业实施IPD会遇到的问题和风险

2、 业界各企业实施IPD成功与失败案例分享

2.1 X公司案例分享

2.2 Y公司案例分享

3、 企业实施IPD能够有效落地的“四力”

3.1 IPD实施落地的体系框架

3.2 “四力”的核心内容及关系

4、 企业IPD持续优化的PDCA

【更为详细的课程介绍资料，请您选择在线客服，或致电400-6161-935，免费向我们索取。】