很多跨国公司采用了Lominger的Talent 管理的评估工具，其中对有潜力的员工的一个关注的维度：是否能认知理解复杂的事物.
我一直在思考这个问题，也在努力探求，如何激励员工发展自我。的确应对复杂事物的意识和能力，是员工能够培养的关键指标之一。
我建议了如下三部曲：
1、拥抱复杂，从心态上，愿意走进复杂，愿意花时间去搞明白复杂的事物。例如我们在数学上，从一维的线，到二维的面，再到三维的空间，四维时空，五维、六维、甚至分数维。这个世界任何一个方面，都包含了层层递进的复杂。你有兴趣去了解和研究这样复杂的事物，进入他们。
2、把复杂的事物说清楚，这是一个条理问题，是在你对复杂事物有了充分的认识，才可以把一个复杂的事物清楚地表达出来。例如这个世界运行的物理规律，从牛顿第一定律，到第二定律，再到万有引力。
3、从复杂事物中总结或归纳或抽象出简洁来，这样的简洁是一种对复杂事物充分把握的升华，理解事物发展变化的关键要素，并通过对关键要素施加影响，就可以达到引导事物发展方向，实现把握事物发展的目的。
