国际供应商质量管理师实操训练

【课程费用】收费标准：￥3280/人 5000/二人 （含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、发票，合影、课间水果、午餐）

【认证费用】收费标准：￥1580元/人 （参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。凡希望参加认证的学员考试并合格者，颁发“美国质量学院AQI《注册供应商质量管理师（CSQM）》(高级)资质认证证书 ”和“人力资源和社会保障部、工业和信息化部、教育部认可的全国职业能力测评中心颁发的《供应商质量管理师》(高级)证书)”网上注册、官方网站查询,国内国外双向通用，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印件2份，学历证复印件两份，二寸证件照4张；

【课程收益】

    通过该课程二天的学习，学员掌握了供应商管理知识体系架构、质量战略的策略及供应商绩效分析的模型、流程与步骤。同时也厘清了供应商管理的组织结构与专家的角色、职能及职业生涯规划。同时也懂得了高绩效团队的组建技术与人才复制的流程与核心技术。

    透过情景案例的剖析与课程的互动，学员掌握了如何做好供应商现场质量的体系与核心技术。例如：强化检验员的素养与技能，现场质量监控的指标与技法。重点剖析了供应商现场的初次与年度审核技巧，例如：如何写现场审核计划、做好审核前的准备工作、审核过程中的发问技巧。以及大量篇幅阐述了如何营造供应商持续改进的文化，唤醒全员对质量的重视与忠诚度。

【课程大纲】

  模块一：供应商质量管理的策略与执行

1．怎么才能把供应商质量经营好

案例：T公司塑胶X供应商的绩效现状

2．如何与供应商达成质量共识

案例：T公司线材供应商通过DELL认证

3．精准采购与供应商管理策略

案例：DELL供应商管理的目标与策略

  模块二：供应商现场质量运营实操技术

1．供应商检验保证系统的魅力与瓶颈

案例：检出力保证—计数型测量系统分析

2．现场质量管理技法

研讨：ZDC如何削减现场7大浪费

案例：重复性问题的再发性与延伸性方案

3．质量成本控制与库存管理

研讨：库存削减活动，谁应该来负责？

  模块三：供应商现场稽核系统与技术

1．快速解读供应商稽核检核表

     演练：利用检核表进行模拟稽核

     案例：QSA4.0的基本框架与理解

2．供应商现场稽核方法与步骤

     问题：避免现场稽核的形式化、走过场

     案例：标杆—手把手专家现场稽核的示范

3．最佳实战案例—解读供应商稽核报告

案例：T公司的稽核报告与问题关闭情况

  模块四：供应商提案改善与问题处理技巧

1．问题分析与质量信息化

     研讨：提升牛肉面馆的品牌形像与利润

     案例：问题思考方向—黄豆油滤油机的故事

2．简易品管7工具

     研讨：避免工具应用的形式化、走秀式

     案例：品管7工具的应用，如何效益化

3．提案改善的应用与激励技术

     案例：F公司的提案改善方案与成果

  模块五：目标管理与绩效评价

1．供应商关系的建立与维护

2．建设高效的供应商绩效考核系统

3．供应商管理辅导与激励方案

     案例：供应商管理辅导后的财务效益

  模块六：组织结构设计与人才复制技术

1．组织结构设计与职业生涯规划

     案例：F公司各地开展持续改进的活动

2．卓越供应商质量经理的5项修炼

3．精英人才复制技术

模块七：课程总结Q&A

1．回顾并复习2天的课程重点

2．专家现场指导学员在课后如何持续应用

3．快乐分享—3分钟课程感悟

4．课程效益—5分钟专家现场咨询与辅导

5．填写《学以致用行动计划表》

【讲师简介】

吴建平    Enrico Woo 

o 美国质量学院·中国区职业认证培训师

o 工商管理硕士EMBA，精益六西格玛黑带大师;

o 美国IEG集团精益六西格玛黑带; 美国质量协会注册6sigma黑带（CSSBB）

o 中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师，美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师

o 美国认证协会质量总监授权讲师；美国咨询协会管理咨询师；

o 美国AITA认证银章PTT国际职业培训师、国家质量技术监督局特约讲师；

o 北京大学及清华大学总裁班特聘高级讲师; 北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员；

曾先后任职于世界五百强汽车、电子行业任质保部经理、质量总监、公司厂长、副总、质量改进总工程师总经理等重要职务。具有十五年质量管理辅导培训式实战经验，曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导，对新导入6sigma企业的推进体系和各种制度的建设、项目和人员的选择、项目推进过程管理、项目关闭管理、项目维持等工作积累较丰富的经验，对于推进过程中面临问题的解决，如何使项目做深做实深有心得。先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力，项目年收益超过4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了10亿元人民币。

常年为参加AQI各项认证考试的学员进行考前培训，考试通过率超过90％；