揭秘三星如何建立未来的技术发展策略, 并走在市场前面，保持 强而有力的竞争优势！
原韩国三星集团创新负责人亲自授课！
三星等世界级企业如何搜索未来的商机，确定企业现在及未来的研发方向并进行技术布局？通过本次课程，这对于你将不再是一个秘密！

一、课程背景：
与营销相比，中国企业更相信营销可以弥补产品力不足，且销售能够带来立竿见影的效果，而技术解决的是企业未来多年以后的生存问题，属于“远水难解近渴”，故而中国企业多年一直行走在“营销主导”型战略的路上，并经常陷入价格战等恶性循环。中国企业普遍对“技术创新”的关注与认知度不够，成为阻碍中国企业产品竞争优势增长和企业长足发展的主要原因所在。而技术创新却正是三星这些国际化大公司取得成功的源动力。
目前，全球化让我们与世界逐渐成为一体，国际化竞争时代悄然来临；产品、服务和业务越来越依赖于迅速变化的技术，而消费者的需求也变得更加苛刻；产品的生命周期变得越来越短；所有的公司都面临激烈的市场变化，企业如何才能在未来竞争中获胜并持续发展？
本课程将系统的分析三星如何为未来的市场建立正确的技术发展策略，并引领至具体的开发项目。全面的讲授三星如何搜索商业机会，如何利用全球性资源，如何充分实现三星现有技术的商业价值，如何把握市场与技术变化趋势并进行技术布局、制定系统的产品研发计划等。

二、课程目标：
学习如何运用情境规划确定极有可能出现的未来环境，逐步展开推测未来可能发展的产品与所需要的相关技术。通过选择和集中推进业务，并据以规划研发单位未来必须研究发展的产品核心功能、相关支撑性技术与所需配置的相关资源；并如何充分的将公司现有技术与核心竞争力转化为未来的商业价值；
学习如何透过持续不断的规划推演，制定出最合理与最有效的技术开发路径、产品开发战略推进计划、产品及技术开发时间进度表等。
学习如何将未来的技术发展策略与产品开发战略细分成不同阶段的具体的研发项目计划，并将市场、产品、技术、资源、研发计划等目标与时间进度紧密结合，通过视觉图进行系统呈现，以及时的发现不确定性和风险并安排应对策略，确保技术发展策略与产品开发战略落地。
学习借鉴三星公司导入技术路线图与技术树的路径，并成功运用在产品研发创新领域的具体经验。

三、课程对象：
总裁、研发副总、首席技术官、研究院及研发技术中心负责人、技术管理部门负责人、研发总监、研发项目经理、研发工程技术人员及相关研究人员等。

四、课程时间：2014年6月12-13日，共2天 

五、授课方式：方法工具讲授、实施路径解析、案例分享、课题讨论、互动问答等。
六、授课地点：上海市
七、专家介绍：
主讲专家： Seho Cheong （韩国）

韩国成均馆大学 教授
韩国政府研发中心策略和评估委员会 专家委员
博士、国际TRIZ三级资格认证
历任三星SMD（移动显示）高级董事、研发副总裁
三星电机公司 副会长，负责研发创新与组织创新变革
三星集团综合技术院（SAIT） 副院长
三星集团CTO办公室 前沿技术创新团队负责人
自1984年进入三星后还担任过专务、常务等职务，并经历了三星的新经营运动等历次重大变革，主导和参与了自三星集团至子公司、具体业务部门的众多的重大战略型项目。作为核心成员，先后会同集团CTO、CIO、CKO一起创建了三星的KMS（知识管理系统），推动组织的创新变革，技术战略布局等。并在三星集团内部主导推行了DFSS、创新项目管理、技术路线图，技术树，商机搜索，TRIZ，KI（知识创新）等重大项目。在任职子公司与业务部门职务时，领导和参与了众多世界级的课题攻关项目并使得三星在许多技术领域全球领先，成为技术领头羊。作为重要的组织成员，在三星显示器技术、智能手机技术的系统布局与创新方面，做出了重要的贡献。作为三星TRIZ创新之父，第一个在三星内部提出推行TRIZ创先方法论，并负责整个三星公司的TRIZ实施工作（三星在全面导入TRIZ后，其创新能力得到了快速的发展，高质量专利数，成倍增长）。

三星的创新模式：

八、课程大纲：
第一天 The first day
情景规划
市场路线图（MRM）
商机搜索
NABC：需求，途径，效益，竞争
产品路线图（PRM）
技术路线图（TRM）
技术战略与资源配置
Q＆A

第二天 The second day
逻辑树和MECE分析法
功能配置
技术树（TT）及原理图
解决方案型树及案例分析
问题展开型树及案例分析
根因分析型树及案例分析
技术分类与技术组合
Q＆A