产品创新管理体系与实践

【课程时间】2014年4月25-26日（星期五~星期六），深圳

【课程费用】收费标准：￥3600/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费） 

【课程对象】高层管理者，产品总监/经理，研发总监/经理，产品研发部门经理，项目经理及研发骨干

【课程收益】

v 了解先进、系统的创新思维方法，突破思想禁锢

v 学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法

v 掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新

v 了解正确的创新之路，避免陷入创新误区

v 掌握产品研发管理创新的方式与技巧

v 与著名专家交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑

【课程背景】

现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。技术创新和产品创新是现代企业的最为重要的创新途径和手段。

然而，虽然创新对于企业的生存发展及其重要，能够给企业带来丰厚的投资回报，但创新的本质却决定了它的高投入、高风险的特性。为了提高创新的收益，降低创新的风险，企业就必须充分认识它，并掌握科学而系统的方法进行创新，从而降低盲目创新和不s合理创新带来的风险。创新需要正确的方法和体系的保障，只有掌握了正确的创新意识、概念、方法和流程，才能使创新变得高效。 

【课程特色】

l 系统与科学性：课程涵盖国际先进的创新管理体系（包括Stage-Gate,NPD,IPD等），结合全球领先企业最佳实践，从技术、产品到研发管理，系统讲解产品与研发创新管理，分享世界级大师的创新管理理念与思想。

l 专业与针对性：中国产品创新管理第一人主讲，讲师在产品创新及研发创新管理、技术创新等方面有着深刻体会和独到见解，课程体现了讲师的专业性。

l 互动与趣味性：课程采用互动与案例教学，对各种技术及产品创新案例进行分析，开拓学员的视野，避免枯燥的理论宣讲，增加趣味性与参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

【课程大纲】

一、创新与产品创新管理概述

1.1为什么要进行产品与研发管理创新？

1.1.1是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？

1.1.2产品与研发创新带来了什么？

1.1.3产品与研发创新在企业创新中的地位 

1.1.4未来企业竞争核心——创新制胜

1.2创新的基本概念与理解

1.2.1德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新？

1.2.2摩尔的创新分类方式

1.3经典的产品创新管理模式与体系 

二、产品创新从战略开始

2.1使命、愿景、价值 

2.2产品创新战略 

2.2.1什么是产品战略？产品创新战略的内涵 

2.2.2产品创新战略的四个核心问题 

2.2.3产品创新战略的通用框架 

2.2.4 Miles & Snow产品创新战略模型 

2.2.5案例：知名公司产品战略类型举例 

2.2.6 Cooper的五种产品战略场景 

2.2.7核心战略愿景与产品创新战略的关系 

2.2.8平台创新战略 

2.2.9技术创新战略 

2.3产品创新任务书（PIC） 

三、产品创新的组合管理

3.1什么是产品组合管理？ 

3.2管理者的角色与职责 

3.3产品组合管理的目标之一——产品组合价值最大化 

3.4产品组合管理目标之二——项目平衡 

3.5产品组合管理目标之三——保持产品、项目与战略一致 

3.6问题： 

3.6.1资源效率 

3.6.2被广泛采用的组合分析方法与效果分析 

3.6.3优秀的组合管理方法与实践 

四、新产品开发过程管理

4.1新产品流程（NPD Process） 

4.2影响流程设计的因素

4.3经典的新产品开发过程模型 

4.3.1 Stage-Gate

4.3.2 Phase Review 

4.3.3 PACE 

4.3.4 IPD

4.3 Stage-Gate & Phase Review模型介绍 

4.4 PACE与IPD体系介绍 

4.6新产品开发过程的阶段划分（PACE & IPD） 

4.7新产品开发过程的角色与职责 

4.8案例：H公司的新产品开发流程与组织结构举例 

五、产品创新的工具与度量

5.1创新管理工具 

5.2创新的度量指标 

5.3案例：H公司的创新度量指标体系举例 

六、产品创新中的市场与需求研究方法

6.1市场研究的常见方法 

6.2产品创新不同阶段需要的市场研究方法不同 

6.3产品创新中市场研究的目的 

6.4二手市场信息研究 

6.5一手市场信息研究 

6.6 McQuarrie 的产品市场研究定律 

6.7探索与证实 

七、产品创新的团队与组织

7.1产品开发团队组织类型 

7.2创新型组织结构趋势——弹性与适应！ 

7.3定义跨功能团队 

7.4建立创新组织文化 

7.5管理你的创新团队 

7.6课程总结与阅读数目推荐 

【讲师简介】

杨老师

2 产品与研发管理专家 

2 研发人力资源管理专家 

2 资深顾问、品牌讲师

2 浙江省企业技术创新协会特聘顾问

2 《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师

2 香港理工大学  工商管理硕士 工学学士

2 PDMA（美国产品开发与管理协会）会员 

专业背景

杨老师，产品创新及研发管理领域的权威专家。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验，被誉为“中国产品创新管理第一人”。 

杨老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。 

杨老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系（IPD-CMMI）、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场，培训学员数万人次，深受信赖与好评。杨老师对培训需求理解清晰，重点准确，方案具体，剖析深刻，突出实战性和可操作性，讲解风趣幽默，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

擅长领域

    产品战略与规划、产品品牌创新管理、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发绩效管理、研发团队管理等。

核心课程

《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌创新》、 《集成产品开发体系（IPD）》 、《从技术走向管理实战》、《研发项目管理高级实战进阶》、《卓越的产品管理高级实战》、《高效的产品经理高级实务》、《研发人员素养及职业规划》、《产s品创新与研发管理突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与员工激励高级实务》等。

部分咨询及培训客户

    西门子(SMI)、思科（网迅）、松下•万宝、海尔电器、美的电器、许继集团、海格集团、中国电信、工业及信息化产业部、杭州柏年、比亚迪股份、鲁西s化工、麦博电器、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、中铁电化、顺洛电子、卓望数码、步步高通信、海洋王、元征科技、宁波方太厨房电器、五菱汽车、老板家电、小天鹅、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机、五菱柳机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、从兴电子、京信通信、握奇数据、新国都、华菱、上海BCD、东方网信、广电运通、海康威视、荣事达、浪潮通信等企业。

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