技术规划与技术开发
【课程时间】2014年6月13-14日（星期五~星期六），深圳
【课程费用】收费标准：￥3600/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
【课程对象】研发总监，研发部门经理，预研部门经理，技术研究部经理，研发项目经理，研发骨干等
【课程收益】
v 掌握技术体系、技术规划和技术开发的基本概念，掌握技术规划和技术开发的方法；
v 学习业界最佳的技术管理和技术开发模式
v 系统掌握技术体系管理的思想、过程、方法等；
v 掌握技术体系绩效管理的思想、方法和结果应用；
v 学习技术体系组织的建设、团队模式、职责等；
v 掌握技术体系的问题、机会及风险管理方法；
v 跟随国内顶级专家，分享实战经验与心得
【课程背景】
技术规划怎么做？技术开发如何开展？技术风险如何控制？投资回报如何评估？关于技术规划与开发的问题是本课程的主要内容。本课程从技术体系入手，阐述了技术体系的组成以及技术体系中最核心的流程：技术规划流程和技术开发流程。内容涵盖从技术规划到技术开发的立项、概念、计划、开发、迁移的全过程。是产品开发的基础和输入。是实现公司战略中基础的基础，是企业扩展业务走向高端提升价值的根本。
讲师具有十几年研发及其管理实践经验，与学员共同分析技术体系中的问题，着重培养学员的技术规划和技术开发的实施能力：针对技术体系的问题、技术体系的内涵、技术规划的活动与输入输出、技术开发的流程和组织形式、技术往产品的迁移、技术体系的支撑体系及绩效管理等做了重点讲解。
【课程大纲】
一、技术管理的问题与对策
l 技术规划与开发面临的问题
l 如何破解技术困局？
l 有效区分技术与产品
l 技术的形态
l 技术规划总则
l 技术规划的针对性
l 一个案例
二、技术管理体系简介
l 技术管理体系的内容
l 技术管理体系的核心思想
l 技术创新的组织形式
l 技术管理体系主要的业务范围
l 技术管理体系和产品管理体系的关系
l 产品管理体系与技术管理体系的主要区别
l 技术创新各流程间的关系
l 技术体系流程及产品体系流程间的关系
三、技术规划流程-TPP
l 技术规划流程（TPP）是什么？
l 技术规划的基本思想
l 技术规划在公司战略中的位置
l 技术规划与公司战略规划的关系
l 技术规划流程框架
l 技术规划的主要活动
l 技术规划的输入
l 技术规划的输出
l 技术规划的层次结构
l 技术规划的组织形式
l 技术规划团队的职责
l TPT的角色定义
l 技术规划的衡量指标
l 技术与产品的业务分层模型
l 技术规划流程与市场管理流程的衔接
l 技术规划与技术开发的衔接
四、技术开发流程-TPD
l 技术开发流程（TPD）是什么？
l 技术开发的基本思想
l 技术开发在IPD体系中的位置
l 技术开发与IPD流程的关系
l 技术开发流程框架
l 技术开发的层次结构
l 技术开发流程与IPD流程的比较
l 技术如何向产品迁移
l 技术向产品的迁移策略与计划
l 技术开发流程的合并裁剪原则
l 技术开发的组织形式
l 技术开发团队的职责
l TDT的角色构成
l 技术开发的衡量指标
l 技术要素在产品中的位置
l 技术开发与产品开发的区别
l 异步开发框架简介
l 技术开发你应该做什么？
五、技术管理的支撑体系
l 技术管理的支撑体系简介
l 支撑子流程简介：
n SP001 项目管理流程
n SP002 配置管理流程
n SP003 需求管理流程
n SP004 决策评审流程
n SP005 硬件开发流程
n SP006 软件开发流程
n SP007 技术评审流程
n SP008 文档控制流程
n SP009 外协管理制度
n SP0010 质量管理制度
l 技术开发与支撑流程的关系
六、技术体系的绩效管理
l 绩效管理概念
l 绩效管理的目标
l 绩效管理的前提
l 人力资源管理体系框架
l 绩效管理的过程
l 绩效管理组织与责任主体
l 不同层级人员的绩效目标构成
l 研发人员的薪酬设计
l 研发人员的全方位的激励
l 研发体系绩效考核制度
l 绩效考核制度的基本假设
l 绩效评价结果等级与比例
l 技术人员的职业发展通道
l 任职资格的等级与类别
l 研发人员的职位技能等级
l 技术人员任职资格标准
l 绩效考核结果的应用
l 绩效管理的最终目地
七、课程总结
l 技术管理体系
l 技术规划流程
l 技术开发流程
l 研发绩效管理
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