研发成本管理培训

——如何在研发过程中建立产品的成本优势

【课程时间】2014年10月17-18日（星期五-星期六），深圳

【课程费用】收费标准：￥4200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费） 

【课程对象】研发副总、研发经理、项目经理、产品/市场/企划经理、资深研发工程师、系统工程师、架构工程师、研发采购经理、制造部经理

【课程收益】

v 了解研发成本管理的基本概念、管理框架

v 分析产品总成本的构成，理解研发环节对产品总成本的决定作用

v 掌握产品目标成本设定和管理的方法

v 理解客户对产品的价值需求，掌握分析、改善产品性价比的方法

v 掌握产品开发过程中控制和降低成本（提高性价比）的方法

v 掌握业界工具Tear-down、VA/VE

v 初步掌握CBB、产品平台概念及其对成本的作用

v 研讨成本管理的组织方式与职责，以及如何在研发流程中落实成本管理

【课程背景】

    国内近年在制造业的成功，主要是“成本领先”战略的成功，未来也不会过时。但随着经济的发展，资源和劳动力成本不断提高，制造环节的成本优势正在逐步丧失！

    如何在研发阶段打造产品的成本竞争力？国内多数企业还没有形成一套行之有效的方法，往往停留在设法降低材料的采购价格方面，对于研发成本管理也只是事后的数据统计和核算，被动地进行管理，而非事前或过程中的策划和设计，离要求中的目标成本管理相距甚远，越来越不能适应竞争要求。

由于产品研发设计阶段决定了未来产品总成本的70～80%，因此，产品成本的管理应该从研发这一源头抓起；同时，客户购买产品考虑的因素是“物有所值”，即性价比，如何在性能与成本/价格之间获得最优的平衡，必须在研发前期考虑。

    另外，我们必须认识到，虽然研发过程决定了产品总成本的70～80%，但是产品的成本策略实施需要跨部门的配合，需要公司层面制定正确的策略，然后在研发项目层面有效地执行，并通过跨部门的协作才能实现。

本课程主要针对中高级研发管理人员、资深研发工程师、产品策划经理/产品经理/市场经理、研发物料采购工程师/采购经理等人员，对公司建立面向目标成本的研发管理体系有很大帮助。核心内容包括：如何定义高性价比的产品、如何采取有效的（降）成本策略、在研发流程中如何落实成本管控等。

（注意：课程中“成本”的范畴是指产品的总成本，包括：材料成本、制造费用、安装维护、研发费用，及其它成本费用。“研发成本管理”是站在整个研发小组/研发体系甚至整个企业而言的，并不是专门针对具体零部件的成本。）

【课程大纲】

1、 研发成本综述

o 关于成本的三个公式

o 客户的成本：产品生命周期成本

o 企业的成本：产品总成本

o 产品成本对企业利润表的影响

2、 研发项目对产品成本的决定作用

o 研发各阶段对产品成本形成的影响程度

o 应对产品成本的措施选择

o 产品研发成本管理的重点

3、 产品的目标成本管理

o 目标价格与目标成本

o 产品定义（企划）决定目标成本

o 客户产品需求定义工具$APPEALS

o 以客户价值为核心选择细分市场

l 经典案例分析：西南航空；APPLE I

o 成本与功能（性能）的平衡——VA/VE(价值工程)

l 提升客户价值的几种方式

l VA/VE的程序方法

o QFD与VA/VE相结合，分析产品功能与成本的合理性

l 案例分析：山地自行车部件成本设计

4、 降低目标成本的常用措施

o Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）

l Tear-Down的作用

l 如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本

l 使用Tear-Down注意事项

l Tear-Down与VA/VE结合，分析产品的竞争力与改进点

l 研讨：如何运用Tear-Down优化产品设计？

o 通过DFX降低产品的制造与维护费用

l DFX对产品综合成本的影响

l DFX在产品开发流程中的主要活动

l 后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用

l 案例分析

o CBB（共用构件模块）与产品平台用以大幅度降低成本

l CBB与平台的概念

l CBB与平台对产品成本的影响

l 产品平台分析方法

l 案例分析：某专用车集团如何通过平台建设大幅度降低产品成本

o 物料选型与供应商管理对产品成本的影响

l 物料选型对采购总成本的影响

l 新增物料对综合成本的影响

l 外购和自制决策

l 研发过程中的供应商管理职责

l 研发过程中有哪些供应商管理活动，何时进行

l 建立与供应商的战略关系

l 案例分析与研讨：丰田的供应商管理模式

5、 研发项目中质量、进度与成本的平衡

o 研发项目SQCT（范围、质量、成本、进度）的约束关系

o 研发项目费用控制方法——挣值法简介

l 挣值法的概念

l 评价指标

l 评价曲线

o 进度与成本的平衡

l 进度的机会成本模型

l 案例：项目费用与进度的权衡

o 质量与成本的平衡

l 质量成本的概念，保证成本与失败成本

l 产品研发各阶段的缺陷对成本的影响

l 质量成本曲线，最佳质量成本

l 案例研讨：丰田的质量成本教训

6、 如何在产品研发全流程中落实成本管理

o 研发成本管理组织

o 研发流程中的成本管理活动——面向成本设计的要点

l 产品规划及预研阶段的成本管理要点

u 考虑竞争关系与产品定位

u 考虑平台选用对成本的长期趋势

u 考虑关键零部件及供应商

l 开发各阶段的与成本相关的产品开发与管理活动要点

u 产品概念设计与选择阶段目标成本对比与选择

u 概念及概要设计阶段竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响

u 目标成本的分解

u 详细设计时对目标成本的落实

u 如何跟踪重点零部件的目标成本达成情况

u 各阶段降成本的可行措施分析

7、总结（结束）

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