三星高效研发管理体系

全面揭秘三星如何建设超高效的世界级研发组织与卓越研发管理体系

【课程时间】2014年8月21-22日（星期四~星期五），深圳

【课程费用】费标准：￥5800/人（含授课费，资料费，茶点、两天午餐费）

【课程对象】CEO、研发副总裁、首席技术官、总工程师、研发中心/技术中心总经理、研究院/所负责人、研发与技术总监、技术管理与创新部门负责人、研发项目负责人等。

【课程收益】

v 了解如何构建高效的研发组织架构与管理体系； 

v 学习如何做到高效的沟通与执行，以确保战略实施的质量； 

v 学习如何同业务部门实现高效的融合与协作；

v 学习如何推动研发产能最大化； 

v 如何准确辨识现状，以监控研发系统质量与目标；

v 学习如何将研发工作进行可视化并分享，包括技术问题、潜在问题、子系统问题的可视化。

【课程背景】

l 在21世纪企业赖以生存的核心能力是什么？

l 公司的未来将由研发的效率与产能所决定。

l 如何建立以商业价值为导向的研发组织？ 

l 如何建立真正具有世界级水平的企业技术研究院/所与业务研发中心

l 如何准确把握市场需求并快速研发出新产品？ 

l 本课程将向您全面的展示“三星如何建设超高效的研发组织，并培养创新拉动与快速响应的能力，以取得显著的研发战略效果。

【课程内容】

Ø 三星研发管理发展

Ø 如何确保做正确的事

Ø 三星研发架构与战略开发方法

Ø 三星的目标管理

Ø 三星技术管理

Ø 三星的研发流程

Ø 三星的设计评审

Ø 三星研究所+事业部联合项目运营

Ø 三星信号灯管理

Ø 三星研发绩效评价

Ø 三星综合技术院SAIT案例分享（项目选择与R&D系统）

Ø 三星SAIT技术管理框架

Ø 三星项目管理基础

Ø 三星项目管理系统PMS

Ø 三星研发绩效评价清单

Ø 如何在研发系统组建和运用跨功能团队

Ø 三星极富创造力的研发管理

Ø Q&A 互动问答

【讲师简介】

主讲专家： Seho Cheong （韩国）

2 韩国成均馆大学 教授

2 韩国政府研发中心策略和评估委员会 专家委员

2 博士、国际TRIZ三级资格认证

2 历任三星SMD（移动显示）高级董事、研发副总裁

2 三星电机公司 副会长，负责研发创新与组织创新变革

2 三星集团综合技术院（SAIT） 副院长

2 三星集团CTO办公室 前沿技术创新团队负责人

    自1984年进入三星后还担任过专务、常务等职务，并经历了三星的新经营运动等历次重大变革，主导和参与了自三星集团至子公司、具体业务部门的众多的重大战略型项目。作为核心成员，先后会同集团CTO、CIO、CKO一起创建了三星的KMS（知识管理系统），推动组织的创新变革，技术战略布局等。并在三星集团内部主导推行了DFSS、创新项目管理、技术路线图，技术树，商机搜索，TRIZ，KI（知识创新）等重大项目。在任职子公司与业务部门职务时，领导和参与了众多世界级的课题攻关项目并使得三星在许多技术领域全球领先，成为技术领头羊。作为重要的组织成员，在三星显示器技术、智能手机技术的系统布局与创新方面，做出了重要的贡献。作为三星TRIZ创新之父，第一个在三星内部提出推行TRIZ创先方法论，并负责整个三星公司的TRIZ实施工作（三星在全面导入TRIZ后，其创新能力得到了快速的发展，高质量专利数，成倍增长）。

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