李国忠老师
■专业背景

    15年产品研发、研发管理和产品数据管理经验。在华为工作期间先后担任过开发工程师、产品经理、部门总监等职位。作为核心组成员和研发部代表参与华成了集成产品开发（IPD）、ISC变革项目的关注、发明、推行和实施工作，并作为核心项目组成员主持推行华为PDM实施，长期与IBM等顶尖咨询顾问一起工作。离开华为后参与了港湾公司的创建，任管理与IT工程部、供应链管理部总经理，组织建立起港湾网络研发产品数据管理中心业务、研发IT体系，成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系；同时负责IT工程部工作，成功建立起港湾研发管理平台与PDM系统，具有丰富的研发管理与产品数据经验与实践。

■研发管理咨询经验

2 在华为任职期间：主持推行计划体系。参与IBM在华为推行的IPD、ISC管理咨询核心组。

2 在港湾任职期间：负责管理部、IT部、供应链管理部，成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系；同时负责IT工程部工作，成功建立起港湾流程体系与IT体系。

2 深圳盛凌电子股份有限公司：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施，及IPD流程IT化。

2 深圳任达集团：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施，包括产品开发流程与项目管理、研发组织结构、研发绩效管理等。以及IPD流程IT化。

2 深圳瑞谷科技：企业信息化、集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施。以及IPD流程IT化。

2 深圳迪威视讯股份有限公司：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施。

2 福建星网锐捷网络有限公司：产品数据管理咨询项目及IT化。

2 武汉华工正源光子技术有限公司：IPD研发管理IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化

2 深圳市国扬通信股份有限公司： IPD研发管理咨询及研发IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。

■研发管理培训经验

在各地多次举办IPD产品开发流程沙盘演练、研发项目管理等公开课；为多家企业提供过产品数据管理、研发项目管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。