【课程时间】2014年9月16-18日（星期二~星期四），北京
【课程费用】 ￥7800元/人（含两天中餐、指定教材、茶点）
【课程目标】
使了解需求工程基本理论，具有一定需求相关工作经验的技术人员、业务骨干的需求分析实战技能迅速提高，能够有效地组织、执行需求分析工作，熟练掌握各种模型并正确选择，编写出更加高效的需求文档。通过参加这样的训练营，将达到以下提升：
1、深刻理解业务驱动的需求分析思想，建立清晰的需求分析工作脉络与线索感，能够正确根据项目特点、团队特点选择正确的需求分析策略与工具。
2、对需求分析工作阶段建立清晰的认识，理解不同阶段的角色分工，理解不同阶段的产物关系，能够根据项目情况正确、合理分配需求时间。
3、对项目目标建立正确的认识与概念，深入掌握项目目标、Stakeholder的分析思路和方法，能够有效地对相关需求进行跟踪。
4、深刻理解业务视角下的功能需求分析、组织模式，掌握流程分析、场景分析（用例、用户故事）的本质技能、相关建模工具，并能够在项目正确选择、组合。
5、深刻理解业务视角下的报表需求分析、组织模式，有效提升报表需求分析的技能。
6、深刻理解领域建模的意义，并能够在项目中完成领域建模，并发挥出真正有效的作用。
7、深刻理解质量需求、约束等非功能需求的分析、组织模式，掌握目标场景决策卡的应用，以及非功能需求的跟踪与评估。
8、深刻理解需求建模的常用工具（鱼骨图、帕累托图、构件图、活动图、类图、用例图、部署图、时序图、状态图），真正驾驭模型。
【课程背景】
整个训练营就是一个案例实战过程的浓缩，讲师将提供各个阶段的分析方法、模板，学员分组完成一个中型信息系统实例（可由企业提供）的需求分析过程，并在现场形成相应的模型、文档，以获得能够指导工作实践的分析过程体验。
【课程大纲】
第一天 Big Picture
Section 1：按图索骥：需求分析全局观
Section 1.1 需求分析视角与方法、
l 需求分析方法发展史
l 需求分析的本质与层次
l 需求的冰山模型：收集、分析与挖掘
Section 1.2 需求分析的核心线索
l 功能需求：事件/场景驱动
l 报表需求：管理驱动
l 数据需求：问题域刻画
l 非功能需求：目标场景决策卡
Section 1.3 需求分析的工具与产物
l 正确认识建模工具：UML Vs. IDEF
l 不同项目的需求分解树
l 需求模板要点分析
开天辟地（分析一阶段）
Section 2：百步穿杨：定义项目
Section 2.1 锁定目标
l 锁定目标：问题定义
l 案例讨论与演示：典型项目的问题定义
l 贯穿案例Workshop：高层目标访谈à问题定义
l 提开表象：问题分析
l 定性分析：鱼骨图
l 定量分析：帕累托图
l 价值分析：文氏图
l 案例演示：问题分析
l 目标实现的跟踪
l 日本车真的不安全吗？
l 奥迪为什么能取得良好的销售业绩呢？
Section 2.2 理清Stakeholder
l 寻找Stakeholder
l 贯穿案例Workshop：填充Stakeholder列表
l Stakeholder关注点分析
l 贯穿案例Workshop：编写Stakeholder档案
l Stakeholder分析常见陷阱与误区
Section 2.3 明确约束
l 项目约束
l 技术约束
l 相关事实与假定
l 贯穿案例Workshop：整理SRS（1）
本单元产出物：1）问题卡片 2）Stakeholder列表 3）Stakeholder档案
Section 3：跑马圈地：划定项目的业务范围
Section 3.1主题域（业务子系统）划分
l 技术子系统 vs. 业务子系统
l 划分原则与方法
l 案例演示：主题域划分
l 强调纵向分解：层次图
l 强调横向关系：构件图
l 强调数据交互与共享：数据流图
l 贯穿案例Workshop：主题域分解
l 主题域描述
Section 3.2事件
l 事件 vs. 流程
l 识别事件：上下文关系图
l 贯穿案例Workshop：识别主题域内的事件
Section 3.3管控点
l 管控点 vs.报表
l 识别管控点
l 异常
l 数据分析
l 贯穿案例Workshop：识别主题域内的管控点
l 贯穿案例Workshop：整理SRS（2）
本单元产出物：1）构件图 2）事件列表 3）管控点列表
本单元工具： 1）上下文关系图
第二天 泾渭分明（分析二阶段）
Section 4：抽丝剥茧：理清行为脉络
Section 4.1 流程分析
l 流程的本质
l 流程分析与模型选择
l 行为流为主：活动图/跨职能流程图
l 数据流为主：数据流程图
l 交互为主：时序图
l 现场出图的技术
l 贯穿案例Workshop：流程分析
l 流程合理性与变化分析
l 贯穿案例Workshop：流程合理性与变化分析
l 嵌入式流程分析要点
Section 4.2 业务功能分析
l 用例分析
l 用例/用例图基础
l 用例常见误区
l 用例识别与用例粒度
l 用户视角发现法、流程派生法、特性合并法
l 贯穿案例Workshop：用例图片段建模
l 用户故事简介
l 贯穿案例Workshop：整理SRS（3）
本单元产出物：1）流程图 2）用例模型
Section 5：乐高世界：理清数据框架
Section 5.1 领域建模基础
l 数据分析的要点
l 数据分析工具：类图
Section 5.2 领域建模基础
l 领域建模常见误区
l 四色建模法
l 贯穿案例Workshop：领域建模
l 贯穿案例Workshop：整理SRS（4）
本单元产出物： 1）领域模型
Section 6：浮沙高台：理清非功能需求
Section 6.1 质量/约束分析要点
l 质量/约束分析的常见误区
l 全局质量属性树
l 非功能需求的追踪......
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