成功的产品经理高级实务培训

——高效的全流程产品管理

【课程时间】2014年11月25-26日（星期二~星期三），上海

【课程费用】收费标准：￥3600/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费） 

【课程对象】企业CEO/总经理、产品经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场部经理、营销部门经理等。

【课程收益】

课程在对产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力，以一个真实产品的生命周期为轴线，从产品的启动、规划、计划的制定、计划的执行和控制、产品上市来全面讲解一个产品管理的全流程；在这条轴线上又贯穿产品管理的需求管理、市场管理、研发管理、团队管理等内容。

l 掌握产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并根据企业现行的组织流程体系情况，进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理；

l 掌握先进企业在产品管理方面的实践，如何发现新产品、进行产品盈利模式设计、产品规划、需求管理、产品定位与概念测试、产品研发、新产品上市各环节的方法工具；提高产品市场竞争力和上市成功率。

l 掌握如何提高团队的工作效率，如何加强与上级、不同部门、团队内部的沟通管理；

l 了解产品经理角色的定位，产品经理与公司相关职能部门之间的关系；

l 了解产品经理的素质模型，产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；

【课程大纲】

1、产品管理的框架体系

l 案例讨论：产品管理在企业中的作用

1.1 进行有效产品管理的环境要求

1.2 产品管理的组织形式概述

l 案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题

1.3 产品经理参与的管理流程概述

l 案例分析：全流程产品管理的主要活动及作用

1.4 基本概念的统一

l 案例分享：业界产品管理最佳实践

2 产品经理角色与定位

2.1 业界在推行产品经理体制时常见问题

2.2 从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位

2.3 从实现产品全流程管理的角度给产品经理定位

l 案例讨论：定位的方法与工具

l 案例讨论：如何对产品经理、项目经理、部门经理三个角色进行协调统一

2.4 “产品经理”体制成功的若干关键要素

3 产品经理的培养

l 案例分析：产品经理关键职位发展的不同阶段

3.1 产品经理的整体素质模型

3.2 成功的产品经理主要特征

l 案例讨论：产品盈利模式的金钱法则

3.3 产品经理的5N

3.4 产品经理的四项基本功

3.5 重塑工作价值观

3.6 公司培养

3.7 自我修炼

4 产品经理管理工作的核心：从市场需求出发

4.1 业界在需求管理活动中的常见问题

4.2 需求管理框架

4.3 需求管理的难点与解决

4.3.1 难点一：隐性流程

l 解决方案及案例分析：需求采集平台（需求采集的方法、渠道、模板）

4.3.2 难点二：迭代流程

l 解决方案及案例分析：需求知识平台（需求评审的方法、工具）

l 如何分析用户需求后面的需要和欲望

l 如何得到产品功能权重

l 如何识别产品的卖点

4.3.3 难点三：多进程并发流程

l 解决方案及案例分析：需求应用平台（需求跟踪的方法、工具）

4.3.4 难点四：辅助、监督流程

l 解决方案及案例分析：需求状态管理（形成需求管理闭环的方法、工具）

4.4 产品经理如何参与该阶段工作

4.5 需求管理的交付

l 案例讨论：IBM市场之路

5 产品经理的目标方向管理：产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）

5.1 业界在产品战略管理活动中的常见问题

5.2 市场管理框架

5.3 市场管理阶段流程

5.4 案例分析：各个阶段工作的分析方法工具与交付

l 市场扫描阶段

l 市场细分阶段

l 组合分析阶段

l 制定业务计划阶段

l 融合业务计划阶段

l 管理计划阶段

5.5 产品经理如何参与该阶段工作

5.6 市场管理的交付

l 案例分析： B公司的SWOT分析

l 演练：产品的差异化定位

6 产品经理的产品研发流程管理（正确的做事情）

6.1 业界在产品研发管理活动中的常见问题

6.2 案例讲解：产品研发管理的几种常见形式及适用：

6.3 产品经理如何参与该阶段工作

6.4 产品研发管理活动的交付

7 产品经理成功的体现：新产品上市管理

7.1 业界在新产品上市活动中的常见问题

7.2 新产品上市的主要流程

7.3 根据当前的市场需求进行产品战略审视

7.4 案例讲解：根据产品测试活动的业务计划整合

7.5 支持准备工作

7.6 产品上市后的跟踪工作

l 绩效评估

l 案例讨论：如何拟定市场追踪计划

7.7 产品经理如何参与该阶段工作

7.8 产品生命周期管理

8 产品经理管理的流程：缔造符合公司情况的可执行流程体系

8.1 灵活管理产品的4个视角

8.2 根据产品特性的流程实践

8.2.1 需求的生命周期阶段

8.2.2 产品的生命周期阶段

8.2.3 新产品的种类

8.2.4 根据环境阶段的流程实践

9 产品经理的团队管理与沟通

9.1 进行有效沟通的技巧

9.2 内部团队管理

9.3 提升领导力与执行力

9.4 培养助手的方法

9.5 如何得到上级的有力支持

9.6 协调不同的部门

       9.7 与外界的互动

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