今年，公司决定在培训方面加大投入，对培训效果提出了较高的要求，四处找不同课程的专业讲师便成了我近期工作中不可缺少的一部分。为保证培训效果的同时，考虑适当节约成本，我选择了直接找专业培训讲师合作的方式展开培训。

上周刚见了几位培训师，说实话，写这篇文章的灵感也来自于他们身上。

举其中的两位为例吧，一位女士，一位男士，我都比较认可，取决于他们抖“包袱”的不同方式，让我从不同的角度去审视她们“包袱”中的美……

先说这位女士：

职业“包袱”抖的特别到位，给人干练职业的感觉，特别是在与我交谈中针对中层管理培训直接讲出了几个观点，特别是对“认同”一词在管理中重要性的层层剖析让我首先对其的专业性竖起大拇指。他提到，“认同，即，认识并同意”，认识到未必就同意了，同时列举了自己以前遇到的一位领导曾经在批示文件时习惯批“己阅”，说明其并未真正同意，而只是“认识到”，也就是说“认”而未“同”。作为中层管理人员，对于你的上司，你是属于常迎合于他？还是经常可以影响他？还是可能掌控他？对你的职业生涯发展非常关键，如果从适当的迎合你的领导到慢慢可以影响他，甚至到最后可以掌握领导的思维习惯，在其未对你提出的方案批示意见之前，你就可以预见到结果的可能性，试想，在这样的氛围下开展工作，效果将会提高多少倍？而且你能做到充分掌握领导的思维习惯，处事原则，那你得到他认可的机率就会很高，你的职业发展空间也就会越来越广阔。

在这位培训师抖出她这些专业的“培训师包袱”时，同时，让我也产生很多自己将来如何更好的的抖出自己职业“包袱”的灵感。她的抖专业“包袱”的灵性让她第一次面谈时就被客户接受了。

再说另一位男士：

明显能感觉到他的职业“包袱”特长不在面对面沟通管理理念上，而是通过不停的询问我们目前的情况，我最需要什么样的帮助，所谈话题都是围绕在如何让我将培训组织的更成功，这样才能让我获得公司的认可，换句话说：“就是想方设法让我将“培训包袱”抖好，我们见面后的第二天，他还帮我推荐了好多他不擅长的主题课程的讲师。一样的结果，他也获得了我的认可。

两位培训师我都比较满意，但不同的是，他们通过不同的“抖包袱”方式，获得别人的认同，一位是靠专业性，另一位靠的是真诚。

无论在职场中扮演什么角色，选择合适的场合“抖出适合你身份的包袱”才可能真正赢得你自己，面对每天的生活，我们面对不同的情况可能需要做出上千组动作，说上千句话来表达出自己的思想，感受以及观点。然而，就是这些也许并未引起自己注意的上千句话语和动作中，有十句话或动作不合事宜，就会给他人留下不可磨灭的印象，久而久之，就形成了你在别人心目中的形象了。

然而在职场中，获得他人认可的“职业包袱”有很多是相通的， 恰恰是“职业包袱”的水平也决定了你的职业高度。

包括作为管理者也是一样需要抖动好你的“管理包袱”，优秀的管理人员必定拥有一部分真正愿意追随他的人，而追随他的人员数量同时也反应其是否属于优秀的管理者。他们靠什么赢得别人的追随？靠的是抖出“管理的包袱”给下属的感觉，信息不在于如何传递，而是在于对方如何接受，你是以“德”服人，以“功”服人，还是以“言”服人？都取决于你一次次将不同的“包袱”抖出来……

曾经在一篇小说中看到过这样一段故事情节“一位大客户营销经理到客户方去应标，为了保证中标的胜率，他在讲标时尽然请到了客户方的总裁亲临现场来聆听他的讲解，他是怎么做到这点的呢？

那是在他讲标开始前的二十分钟左右，他大胆的走到客户方总裁的办公室，先是礼貌的邀请其去听听他们的产品讲解，被这位总裁婉言拒绝了。但这位营销经理并未感到任何尴尬，而是镇定自如的问了对方一个问题，他问道：“此次贵公司招标是想解决面子的问题还是解决肚子的问题？”这一问，便引起了总裁的好奇，于是继续听下去：“如果是解决面子的问题，那很好办，我觉得咱们只要将软件上来，不必要注重太多的细节，那您更不需要花费宝贵的时间去了解了。但如果是解决肚子的问题，那只有公司高层真正关注这个项目，才可能将实至问题解决的更到位。”

他的话音刚落，这位总裁便安排身边的助理为其准备一个本和一支笔，主动去现场听了他精彩的讲标，当然，结果毫无疑问，他们是唯一一家能将总裁请到现场听他们讲标的提供商，最后这个定单赢得非常漂亮。”

这位大客户营销经理在合适的时机，非常专业的抖出了他与众不同的“沟通策略和技巧的包袱”，在短时间内就赢得了对方的认可。

每个人都需要通过建立自我来获得认同，而建立自我最根本的是必须先把自己忘记，多为别人去想想，才能真正建立自我。这或许就是所有人在一生中必须去抖的最基本的生存“包袱”吧！

一个人无论丢掉什么都不可怕，最可怕的是丢掉自己的追求，只要你是个有追求的人，守好你“追求的包袱”，不要轻意把她抖掉，相信你的生命一定会一天比一天更精彩！