【向华为学习】战略管理班

【课程时间】2021年4月15-17日（星期四~星期六），深圳

【课程费用】￥38800元/人（含指定教材、证书、茶点，不含交通食宿费用），课前一周截止报名

【课程对象】

ü  企业创始团队、 核心高管团队、总裁/总经理、CXO、业务主管、分子公司总经理、产品线总经理、MKT负责人

ü  企业认同华为管理理念与文化，具有管理改进的进取心

ü  企业年营收规模不低于5000万元，创立时间不少于3年

【课程逻辑】

有战略却没有执行，就跟有执行却没有战略一样没有价值。

任总说：华为没有战略，如果有的话也就是“活下去”，

“活下去”是企业最低底线，也是最高纲领。

特邀请华为前资深高管，

从“战略规划、战略执行、长期有效增长”三个维度

通过现场授课和实战演练的方式

带您和您的团队一起探寻 “如何让组织具备战略执行力”

【授课方式】

n  3天2夜沉浸式学习，案例教学+实战演练+现场辅导，萃取华为三十年战略管理精华，帮助企业跨越战略到执行鸿沟

【课程收益】

n  案例化

●   华为实践案例

●   行业典型案例

●   学员案例启发

n  方法化

●   BLM

●   VDBD

●   BEM

n  工具化

●   结构化研讨

●   因企制宜

●   模板演练

n  实战化

●   团队共识

●   角色带入

●   成果输出

●   行动计划

【课程日程】

Ø  Day1

08:40-09:00   开营仪式

09:00-12:00《战略规划：华为战略管理与业务设计》上

14:00-17:30 《战略规划：华为战略管理与业务设计》中

18:30-21:00《战略规划：华为战略管理与业务设计》下

授课导师：邢宪杰   华为公司前副总裁

Ø  Day2

09:00-12:00《战略执行：打通从战略到执行的关键环节》上

14:00-17:30《战略执行：打通从战略到执行的关键环节》中18:30-21:00《战略执行：打通从战略到执行的关键环节》下

授课导师：唐继跃   华为公司前无线产品线干部部部长

Ø  Day3

09:00-12:00 《长期有效增长：支撑战略管理的财经服务》上

14:00-17:30 《长期有效增长：支撑战略管理的财经服务》下

17:30-18:00   结业仪式

授课导师：彭志军 华为公司前财经管理部副总裁

【课程大纲】

课程一：《战略规划：华为的战略管理与业务设计》

一、企业的定位与战略管理

1. 什么是战略？

2.华为对战略的理解

3.华为的战略特点

4.华为的战略管理历程

5.华为的战略管理流程—DSTE

二、BLM模型应用实践

1.BLM对企业战略制定与执行的业务价值

2.领导力是根本

3.价值观是基础

4.差距分析

5.BLM业务领先模型-战略制定

   5.1市场洞察

   5.2战略意图

   5.3创新焦点

   5.4业务设计

   5.5案例

   5.6演练

三、回顾与总结

1.回顾：战略是什么

2.战略制定的误区

3.战略落地的常见问题

课程二：《战略执行：打通从战略到执行的关键环节》

一、战略意图与业务设计澄清

1.业务设计演练结果回顾

2.案例分享：H公司的业务设计

二、战略执行的关键任务

1.提炼关键任务就是抓住战略执行的主要矛盾

2. 案例分享：从战略到关键任务

三、战略执行的组织能力建设

1. 战略执行—正式组织

2.战略执行—人才

3.战略执行—文化与组织氛围

4.组织能力“右三角”是战略执行力的保证

5.案例分享：某公司组织能力建设重点

四、战略执行的组织绩效管理

1.公司战略意图、战略举措与年度目标之间的关系

2.战略解码在SP、BP及组织绩效管理中的重要位置

3.公司级战略解码会议：从公司战略到公司级KPI与重点工作

4.部门级战略解码会议与部门长PBC签署

课程三：《长期有效增长：支撑战略管理的财经服务》

一、与业务做伙伴——华为财经发展历程及财经角色认知

1.华为财经发展之路

   1.1 华为的成长历程与财经发展回顾

   1.2 集成财务转型（IFS)，让一线呼唤炮火成为了可能

2.华为组织结构及财经体系组织架构

   2.1 华为公司组织结构

   2.2 集团财经组织架构

   2.3 BP财经组织职责

3. 角色认知：业务与财经互为伙伴确保长期有效增长

   3.1 业务主管是财经管理的第一责任人

   3.2 业务与财经互为伙伴确保长期有效增长

二、从战略到执行——华为全面预算管理

1. 预算管理架构

2. 全面预算的闭环管理

    2.1 预算生成

    2.2 季度授予

    2.3 预测是管理之魂——德鲁克

    2.4 过程管控：针对盈利

    2.5 经营分析

【导师团队】

Ø  PART1  邢宪杰       华为公司前副总裁、变革项目管理办公室主任

1995年加入华为，历任供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁、企业规划部（EPU）总裁、集成供应链（ISC）管理变革项目负责人公司变革项目管理办公室主任，负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施工作、导入与推行美世与IBM战略管理方法等工作。

Ø  PART2唐继跃        华为公司前无线产品线干部部部长

1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。

Ø  PART3彭志军       华为公司前财经管理部副总裁

曾任华为公司董事长战略规划委员会、财经委员会、审计委员会成员，历任财经管理部副总裁、首席风险官、内控与风险管理部部长、拉美片区首席财务官等职。

【课程完整介绍材料，欢迎咨询在线客服，或致电0755-2681 8929，免费索取。】