【创始人班】经营逻辑

【时间地点】2021年3月18-20日（星期四~星期六，其中17日下午参访华为），深圳

【课程费用】￥68800元/人（含指定教材、证书、茶点，不含交通食宿费用），课前一周截止报名

【课程对象】

ü  企业创始人及联合创始人

ü  企业创始人有强烈的进取心与奋斗精神

ü  企业认同华为管理理念与文化，具有管理改进的进取心

ü  企业年营收规模不低于5000万元，创立时间不少于3年

【课程说明】

任正非身边的高管权威解构“华为企业经营思想”

在任正非身边长期工作的华为资深前高管，

从“企业家精神、企业顶层设计、灰度决策、经营机制”等维度，

为您权威解读任正非的企业经营思想和逻辑，

回答企业创始人的三大核心命题：

——我是谁？

——我从哪里来？

——我往哪里去？

【授课方式】

n  3天2夜沉浸式学习，华为参访+案例教学+深度对话。

【课程收益】

n  企业家精神

●   发展历程：回顾华为发展历程，解读任正非成长背景；

●   领导力：解读任正非的领导力成因，和华为管理思想溯源，掌握华为经营管理的内在逻辑。

n  企业顶层设计

●   战略思维：华为公司的发展不是走一步看一步，而是依靠创始人任正非对企业发展清晰的顶层设计；

●   系统思考：以外部市场扩张带动内部组织建设，以企业家个人领导力带动组织氛围的世界级管理实践。

n  灰度决策

●   灰度：一个领导人重要的素质是方向、节奏，他的水平就是合适的灰度。华为的灰度管理是任正非管理智慧的体现；

●   人性：企业家只有透过人的行为，看到人的本能性和超越性，才能管理团队。

n  经营机制

●    “大财经”管理：学习华为公司“大财经”管理体系，了解华为是如何做到保证公司及各业务单元中长期战略目标的落地；

●   责任中心管理：经营机制就是利益驱动机制，了解华为公司以战略驱动业务计划预算和绩效考核的业务运作模式。

【课程日程】

Ø  Day0

13:30-18:30  华为坂田基地+松山湖基地

Ø  Day1

08:40-09:00   开营仪式

09:00-12:00 《理性与平实》上

授课导师：陈培根  华为公司顾问

14:00-17:30 《从华为实践看企业的顶层设计》上

18:30-21:30《从华为实践看企业的顶层设计》下

授课导师：孙业林  华为公司前高级副总裁

Ø  Day2

09:00-12:00《灰度——企业管理哲学探讨》上

14:00-17:30《灰度——企业管理哲学探讨》下

18:00-21:00  创始人学员交流晚宴

授课导师：杨汉超 华为公司前常务副总裁

Ø  Day3

09:00-12:00 《支撑业务战略的“大财经管理”》上

14:00-17:30 《支撑业务战略的“大财经管理”》下

17:30-18:00 结业仪式

授课导师：彭志军  华为公司前财经管理部副总裁

【课程大纲】

课程一：《理性与平实》

Ø  学习目标：通过回顾任正非管理思想的形成过程，掌握华为经营管理的内在逻辑。

Ø  课程要点：

一、新大陆的启示

二、华为的冬天

三、乱中求治

四、我的父亲母亲

五、北国之春

六、一江春水向东流

课程二：《企业顶层设计》

Ø  学习目标：以华为为鉴，创始人如何把握企业发展的命脉？企业如何进行自身的顶层设计？纷繁复杂的管理问题之上如何纲举而目张？

Ø  课程要点：

一、企业家完整人格的培养

二、企业哲学

三、战略思维与系统思考

四、领导力与组织氛围

五、经营与管理

六、自我超越

课程三：《灰度——企业管理哲学探讨》

Ø  学习目标：是什么使华为快速发展呢？一种哲学思维，它根植于广大骨干的心中……如何理解企业哲学？如何构建企业哲学？

Ø  课程要点：

一、企业的成长逻辑

二、世界的本质与逻辑

三、开放、妥协、灰度

四、华为的实践与秘密

课程四：《支撑业务战略的“大财经管理” 》

Ø  学习目标：华为在15年前就已经做到“财务集中管理”，打破了法人实体概念，重新构建了公司的运行逻辑。华为财经管理的独到、深刻、细致，是其保障华为持续有效增长的核心竞争力之一。

Ø  课程要点：

一、业务与财务互为伙伴

1. 华为“大财经”管理思路

2. 角色认知：业务与财经互为伙伴，确保长期有效增长

二、责任中心和全面预算管理

1. 从战略到执行

2. 责任中心管理

3. 全面预算管理

【导师团队】

Ø  PART1陈培根     华为公司顾问

华为公司顾问，长期跟踪与研究任正非的管理思想与管理哲学。在华为内刊《管理优化》和《华为人报》上发表过多篇长文。尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一文引起广泛的关注。

Ø  PART2孙业林     华为公司前高级副总裁

历任传输开发部总监、北京研究所所长，全球技术服务部总裁，光网络产品线总裁，独联体片区总裁，运作与区域管理部总裁，解决方案部部长等职。在创新与产品组合管理，投资决策，服务管理，国际业务拓展及全球区域管理，领导力提升及变革管理等方面具有丰富经验。

Ø  PART3杨汉超     华为公司前常务副总裁

先后担任过研发体系总裁、人力资源部总裁以及全球营销总裁，是华为公司主要技术、产品和市场演进历史的重要亲历者与见证人。

Ø  PART4彭志军     华为公司前财经管理部副总裁

曾任华为公司董事会战略规划委员会、财经委员会、审计委员会成员，历任财经管理部副总裁、首席风险官、内控与风险管理部部长、拉美片区首席财务官等。

【课程完整介绍材料，欢迎咨询在线客服，或致电0755-2681 8929，免费索取。】