工业4.0趋势下的产品平台管理与CBB管理

【课程时间】2015年7月17-18日（星期五~星期六），深圳

【课程费用】收费标准：￥3600/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费） 

【课程对象】本课程适合机械、电子、自动化等行业研发总经理、总工程师、研发经理、研发项目经理以及研发资深员工参加。

【课程收益】

v 工业4.0发展趋势与智能制造构建架构；

v 深刻理解产品平台与CBB应用对企业的重要意义；

v 深刻理解产品平台、CBB（公用模块）、技术要素、、技术规划、技术预研、技术开发等概念，以及其关系；

v 系统掌握产品平台构建与管理方法，能够结合实践工作进行平台构建与管理

v 系统掌握模块化设计与应用方法，能够结合实践进行应用；

2 学习掌握产品模块化设计与应用框架体系；

2 学习掌握产品模块划分方法；

2 学习掌握产品模块化设计方法；

2 理解产品模块化评审结构；

2 理解模块入库与模块试用方法

2 学习掌握模块化营销、模块化制造、模块化采购、模块化服务等方法

v 深入了解产品平台管理、模块化设计与应用对研发组织结构的要求，尤其是对技术管理相关职能部门要求；

v 通过案例研讨、学员活动环节学习先进企业在产品平台管理、模块化设计与应用方面的经验。

【课程大纲】

一、工业4.0与产品平台、CBB管理

1. 工业4.0趋势下的大规模定制化服务

l 工业4.0在国内外应用实例

l 案例分享：定制化服务应用案例分享以及研讨

2. 智能制造与产品平台、CBB管理

l 智能制造案例分析

l 构成智能制造的必要条件

l 智能制造（大规模定制化）解构

二、产品平台与CBB管理概论

1. 产品平台、CBB与IPD体系

l 产品、产品平台、平台产品、CBB、技术要素构成

l 案例&分享

ü 产品树构成与案例分析

ü 研讨&演练：我们的产品构成关系是怎样的？

2. 产品线、产品平台、平台产品、CBB、技术要素基本概念

l 研讨&演练：描绘企业产品线演变路径

l 产品平台概念及案例分析

3. 产品平台与CBB管理应用意义

l 产品平台与CBB应用重要价值

ü 案例：某企业研发困局

ü 分析&研讨：如何破解研发困局

ü 案例：某企业实施平台与CBB管理后的变化

l 基于平台满足客户个性化需求的方式

l 产品平台业务分层

ü 案例分析&演练：如何进行业务分层

l 技术与产品的异步开发模式

三、产品平台构建与管理

1. 产品平台构建与管理关键步骤

l 市场细分与客户差异化需求分析

l 产品系列化差异分析

ü 案例分析&演练：案例产品差异化分析

ü 结合实际业务，我们产品主要差异化有哪些？

l 平台要素识别

ü 案例分析：通过案例平台要素识别，有哪些注意事项

l  平台定义

ü 案例分析：通过案例平台定义，有哪些启示？

l 平台项目分析与规划

2. 产品平台规划与管理

l 产品平台衍生战略

ü 分析&研讨：我们的产品平台有哪些衍生战略？

l 产品平台绩效衡量指标

l 产品平台生命周期

l 产品平台项目团队构成

l 技术管理团队绩效衡量与评价

l 产品平台项目路标规划与管理

四、模块化设计与应用整体概论

1. 模块化设计与应用整体概论

l 模块化应用案例分析

ü 不同行业模块化案例分享

ü 研讨：模块化设计与应用带来的价值有哪些

l 模块化设计与应用框架

ü 模块化设计、模块化营销、模块化采购、模块化制造、模块化服务分析

ü 企业各职能如何进行模块化应用？

ü 研讨：结合我们的业务实际，我们可以开展哪些模块化应用？

l 模块化设计概要步骤

ü 模块划分、模块定义、模块设计、模块应用

五、模块划分

1. 模块划分

l 模块划分与组合原理

l 模块划分方法：标识法与模块功能展开（QFD）法

ü 标识法应用案例及分析

ü 研讨：如何对产品进解构，产品解构颗粒度如何掌握 

ü 演练：结合实际产品，总结共同性需求，并转化为设计方案，将设计方案转化为模块化。

l 模块划分评审与优化

l 模块接口关系分析

l 研讨：模块划分的重要意义

六、模块定义

1. 技术要素识别

l 提炼公司技术要素

l 识别技术要素

l 技术要素识别主要作用

l 如有有效识别技术要素

l 案例分析及研讨

2. 零部件归一

l 物料优选与零部件归一方法与步骤

l 案例分享：案例企业零部件归一过程与收益

l 研讨：如何结合实际工作在企业中开展物料优选与零部件归一

3. 模块定义

l 模块定义过程及其作用

l 模块定义包含的主要内容

七、模块设计与模块绩效评估

1. 模块设计

l 模块设计工作如何开展

l 模块设计过程中的评审

2. 模块入库与试运行

l 模块库一般结构

l 模块版本管理

l 模块权限管理

l 模块运营管理

3. 模块绩效评估

l 衡量模块绩效的指标

l 案例企业分析：模块的重用程度、成本、质量

l 研讨&分享：如何结合实际工作规划企业模块绩效评估

4. 模块化设计与评审要点与注意事项

八、模块设计与应用组织与流程

1. 模块应用架构

l 模块化应用流程

l 如何结合IT系统进行模块化应用管理

2. 模块化设计与应用组织

l 模块设计组织

【完整版产品平台与CBB管理课程大纲，请选择在线客服，或致电400-6161-935免费向我们索取。】