向华为学习-集成产品开发IPD体系

——向标杆企业学习产品管理，构建自身创新能力

【课程时间】2018年3月30-31日（星期五~星期六），深圳

【课程费用】￥4500元/人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）

1. 解决的关键问题

今今天，通信行业的华为，客车行业的宇通，家电行业的美的，手机行业的OPPO，无一不是各自产业领域的排头兵，他们是如何进化到今天的地位？更不用说，放眼全球，IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业，它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖？聚焦于研发与产品创新这个方面，答案就是业界最佳实践——PACE与IPD。

PACE，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的产品管理与研发管理模式。后来，IBM结合PACE与自身的最佳实践，总结出一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法——集成产品开发IPD。在国际上，众多行业标杆企业都纷纷实施PACE-IPD，以提升产品创新能力。

在国内，华为公司从1999年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。

那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业学习和实施IPD？为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……

2. 企业与学员收益

§ 总体目标：

帮助企业建立正确的产品管理理念，明确的产品战略，有效的组织保障，坚实的流程支撑，合适的绩效牵引，系统性地建立企业产品创新机制。

§ 具体目标：

Ÿ 找到解决企业在产品与研发管理中遇到的典型问题的原则和思路

Ÿ 系统掌握业界领先的产品与研发管理体系——集成产品开发的精髓、架构和方法

Ÿ 对贵公司产品与研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点

Ÿ 掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点

Ÿ 学习如何进行以市场为导向的产品研发

Ÿ 找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行

Ÿ 掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性

Ÿ 学习如何进行有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人员

Ÿ 学习领先企业在实施产品管理与研发管理体系方面的实践经验

3. 课程大纲

3.1 产品管理面临的挑战、核心思想及整体框架

学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向；理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握。

§ 中国企业在产品研发方面面临的挑战

§ 中国企业研发管理的十大典型问题

§ 研发管理体系的水平等级划分及演进

§ 各级别的特征

§ 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

§ 集成产品开发IPD的核心思想

§ 集成产品开发IPD的整体框架

§ 集成产品开发IPD的方法论体系——7大方法论

§ 集成产品开发IPD实施给企业带来的典型好处

3.2 高效的产品管理与研发管理组织平台

学习目标：了解如何构建集成产品开发IPD组织平台，如何建立及运作跨部门团队；掌握促进部门协作顺畅的措施；了解如何培养优秀的项目经理；如何对现有组织结构进行优化。

§ 产品开发组织结构的多种形式

§ 产品开发组织常见问题及影响

§ 集成产品开发IPD组织结构的特点

§ 集成产品开发IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式

§ PDT在组织结构中的位置，示例

§ PDT与职能部门之间的关系

§ PDT中的角色构成，各主要角色的职责

§ 集成产品开发IPD对PDT经理的技能要求

§ 如何培养PDT经理

§ 不同企业如何建立适合集成产品开发IPD运作的组织平台

§ 案例分析：K公司矩阵结构运作

3.3 产品战略愿景和产品平台

学习目标：理解业务/产品线使命愿景与目标，掌握定义的方法。了解产品战略、技术平台、产品线、产品之间的关系。

§ 产品战略的框架、概念和要素

§ 产品战略与公司战略的关系

§ 产品战略的层次划分——产品战略金字塔

§ 不同企业的产品战略愿景举例

§ 如何思考及提炼产品战略愿景

§ 研讨：贵公司的产品战略愿景是什么？

§ 产品平台的概念

§ 产品平台在产品树中的位置

§ 产品平台梳理及整合

§ 产品平台规划及设计思路

§ 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

§ 基于平台的异步开发模式和重用策略

§ 共用构建模块（CBB）

§ 案例分析：某通信产品、软件系统、消费电子、机械产品的平台规划

3.4 前瞻性的产品规划

学习目标：了解产品战略及规划的步骤及方法，对如何“做正确的事情”建立全局思路。

§ 产品线战略及规划的流程——市场管理（MM）流程

§ 市场管理（MM）的概念

§ 市场管理流程的六个步骤

§ 产品线规划的输出

§ 产品规划工具集

§ 案例分析：H公司GSM产品线规划的经验与教训

3.5 结构化的产品开发

学习目标：掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法；了解产品开发流程最佳实践；理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系；掌握制定关键支撑流程的要点。

§ 结构化的产品开发流程

§ 并行的产品开发流程

§ 企业研发流程的整体框架

§ 集成产品开发IPD产品开发流程的层次划分

§ 集成产品开发IPD各阶段流程介绍

§ 阶段流程交付件形式

§ 集成产品开发IPD与CMMI的关系

§ 集成产品开发IPD支撑性子流程简介

§ 集成产品开发IPD关键支撑性流程之一——技术评审

§ 集成产品开发IPD关键支撑性流程之二——项目管理

§ 集成产品开发IPD关键支撑性流程之三——需求管理

§ 产品开发流程结构化的几个常见问题

§ 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

§ 研讨：企业如何建立适合自己的集成产品开发IPD流程

3.6 高层业务决策评审与专家技术评审

学习目标：理解产品决策评审的概念，掌握如何进行及时、有效的决策评审，减少产品开发的浪费；明确高层在产品开发中的角色及职责。

§ 缺乏产品开发决策评审的危害及后果

§ 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义

§ 产品开发过程中的四个业务决策评审点（DCP）

§ 业务决策评审运作

§ 产品开发业务决策低效的原因

§ 研讨：企业如何建立高效的业务决策评审机制

§ 缺乏产品开发技术评审的危害及后果

3.7 研发绩效及薪酬管理

学习目标：了解研发绩效的特点及操作办法；学习如何有效激励研发人员。

§ 案例分析：DM公司的研发绩效考核

§ 研发绩效管理的特点

§ 研发KPI指标体系制定的方法

§ 研发绩效管理的过程

§ 基于矩阵组织的绩效考核模式

§ 研发人员薪酬结构设计

§ 项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较

§ 如何真正有效地激励研发人员？

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