产品与技术创新思维训练及创意商品化

——培养创新意识，掌握系统化的产品创新方法  

【课程时间】2016年6月15-16日（星期三~星期四），北京/2016年7月15-16日（星期五~星期六），深圳

【课程费用】￥4500元/人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）

1. 课程背景

通常，提到创新，大家容易想到灵光乍现、茅塞顿开，仿佛创新只是依靠“灵感”。事实上，单纯地依赖研发人员的“灵感”来解决企业创新的难题，显得太偶然且不可复制。

本课程希望激发企业个体（如研发人员）的创新思维，为企业构建组织层面系统的产品创新管理方法，从创意产生、识别、评估、定义、实现直至成功推广的全过程，确保创意具备商业价值，不仅给个人带来成就感，更能够为组织创造利润。

本课程重点在于通过两种方法帮助研发人员产生创意：

l 渐进性创新思维：如何基于市场机会和客户痛点产生创意点子；

l 颠覆式创新思维：如何用结构化的思维模式 “乾坤颠倒”产生创意点子；

并且帮助企业将个体创新思维和创新行为与组织商业目标相匹配：

l 对创意点子的有效性进行评估，以选择最有价值的创意点子。

l 快速高效高质地将有效的产品创意点子，转化成市场成功的产品与服务。

2. 企业与学员收益

§ 获得理念提升

Ÿ 初步建立创新意识：创新不仅是依赖“灵光乍现”，更是“学习创新方法和工具，并持续地训练思维”的结果

Ÿ 中基层管理者和研发骨干在产品创新中的角色与作用

Ÿ 澄清概念，给力实践

§ 统一认知、建立共识

Ÿ 深刻理解产品创新思路和模式（创意产生、创意评估、创意实现、创意成果推广）

Ÿ 界定传统企业创新和纯互联网企业创新的差异，理解新经济模式下产品创新的特征变化

Ÿ 了解业界产品创新管理的最佳实践，并识别适合企业的产品创新模型

Ÿ 理解并区分产品管理高层、产品经理、项目经理、职能部经理在产品创新中的作用

§ 掌握一套从创意产生到创意成果推广全生命周期的系统化的产品创新流程和工具

Ÿ 创意产生的源泉：渐进式创新、突破性创新

Ÿ 通用创意产生训练工具：六顶思考帽、头脑风暴Cbs、NHK、三菱式、逆头脑风暴

Ÿ 产品创意产生训练工具：基于生态圈/价值链的创新（工具）

Ÿ 产品创意产生训练工具：突破性创新思考3步曲

Ÿ 全面认识并理解创意到商业计划的全貌

3. 课程设计框架和主要观点

« 研发人员突破思维定式，既可以天马行空地发散思维，也可以结构化地系统思考

« 成功的产品创新是系统化的过程，是市场、用户与技术的完美结合

« 准确理解市场价值是产品创新成功的源泉

« 结构化的创新流程能弥补个体创新意识不足和创新能力缺乏的负面影响

« 产品创新意识是日积月累培养的思维条件反射

« 让创新意识根植于企业的文化土壤中，让企业高层和普通员工都成为企业创新的动力源泉

4. 详细课程大纲

4.1 构建系统化的产品创新思维

§ 激发个体创新思维，奠定组织创新基础

Ÿ 思考几个问题：

ú 什么是思考（思维）？

ú 什么是创新？

ú 为什么要创新？

Ÿ 个体（研发人员）创新的困难/障碍有哪些？

Ÿ 个体（研发人员）创新的3P原则

Ÿ 个体（研发人员）创新思维模式

ú 左脑 Vs. 思维；横向Vs. 纵向；正向 Vs. 逆向；惯性 Vs. 发散

Ÿ 培养个体（研发人员）思维创新的习惯，破除定势

Ÿ 个体（研发人员）创性力受阻的三个“大敌”

Ÿ 影响个体（研发人员）创造性思维产生的九种弊习

Ÿ 个体（研发人员）创造性思维12要点

Ÿ 颠覆式创新的特征（案例）

Ÿ 渐进式创新的特征（案例）

Ÿ 思考互动：企业产品创新是否可管理

§ 企业通过组织管理激发个人创新协同效用

Ÿ 企业的产品创新是端到端的系统化行为：从产品创意的捕捉到市场成功

Ÿ 成功创新产品的特征（举例）——如何才能高效率地向市场推出低成本高质量的产品？

Ÿ 国际优秀企业的产品创新管理的绩效表现（案例）

Ÿ 企业创新管理体系介绍及比较（创意主体在个人，企业如何让个人在创新上发挥协同效用，需要组织管理）

Ÿ 企业系统化产品与技术创新的理念

Ÿ 企业产品创新过程是价值链：理解价值、选择价值、创造价值、提取价值、宣传价值、交付价值的循环

Ÿ 结构化的企业产品创新全流程

§ 互联网对传统行业的影响与禅变

Ÿ 传统商业与互联网商业的差别

Ÿ 互联网产品与行业应用产品的差别

Ÿ 互联网用户与企业级/政府用户的差别

Ÿ 传统企业的互联网转型要点

§ 传统企业的互联网转型有哪些陷阱？

Ÿ 案例：乐视为何要做电视手机，与传统家电行业

Ÿ 案例：小米的产品、组织、激励

Ÿ 案例：传统教育公司的转型

§ 学员演练，案例分析

4.2 产品创意识别：通用化的思路、方法和工具

§ 产生创意点靠“灵光乍现”还是“结构化的工具”？

§ 德鲁克：产品创意的七大来源

§ 产品创意——“只要你想”

§ 颠覆式创新与渐进式创新对市场的影响差别

§ 颠覆式创新与渐进式创新对企业的影响差别

§ 通用创意思考方法——六顶思考帽

§ 创意思考方法二：头脑风暴法（群体创意思考法）

§ 打破思维的禁锢，开启创新的天窗

§ 创新误区与正确的创新意识

§ 创新思维小结

§ 培养思维创新的习惯

4.3 产品创意识别（渐进式创新）——基于观察市场、客户、用户的行为产生创意

§ 未满足的需求（源自客户、消费者、供应商、员工）产生创意

§ 消费者/用户需求层次

§ 渐进式创新的商业价值（优点、缺点）

§ 渐进式创新与新技术之间的关系

§ 从市场机会中获取创意机会

§ 互联网、物联网、云计算、大数据、AI等新经济模式对传统行业如何产生创意刺激

§ 技术发展趋势和技术进步带了创意点

§ 识别优势与劣势、机会与威胁——SWOT分析

§ 描绘市场地图（举例）——分析业务生态圈获取创意机会（案例：乐视超级手机）

4.4 产品创意识别（颠覆式创新）——运用结构化的三步曲产生产品创意

4.5 产品创意评估，确保创意商业价值

4.6 产品创意定义，具象化为产品

4.7 产品创意实现，快速高效推向市场

4.8 制定“爆品”策略，推广产品创意成果

4.9 打造产品创新的战略、组织、文化、流程体系

【篇幅限制，完整版详细课纲，请联系在线客服，或致电0755-33584198，免费索取。】