经过两三个星期的筹备，今日上午，杰克-蓝博思IPD二期项目正式启动。老赵（董事长赵新庆）、达摩（总经理郭卫星花名）、特种兵（副总经理阮林兵花名）及IPD项目相关成员100多人参加了启动会。
蓝博思项目经理刘劲松对二期项目内容进行了简要介绍。二期项目要对一期内容进行巩固和拓展；建立杰克自己的IPD内部顾问，推动IPD向子公司推进；开展产品线级的战略规划MM流程设计，继续深化需求体系建设；继续在高层和部分中层范围内进行团队教练；协助杰克建立IPD道场。
达摩对IPD一期项目取得的成果给予高度肯定，并对二期项目提出了更高的要求和更多的期待。达摩表示，对一期项目收获的IPD流程、CDP流程以及变更管理流程，要切实、有效地开展起来，对一期的成果要巩固、要拓展。二期项目更需要市场、研发、财务、PQA、制造、采购、测试和服务八大域的最高领导，全身心地投入进项目来。
另外，杰克的产品线及战略规划一定要依靠科学的方法、有效的工具进行设计，这也是二期项目的重点，其实就是给产品定方向，方向一旦定偏，坐飞机也到不了，而方向正确，坐火车也能很快到达。还有一个目标就是培养人才，内训讲师的培养、团队教练的继续推进、IPD道场的建设，都将支持公司长远地更好地走下去。
蓝博思项目总监卢刚也谈了自己对IPD二期项目的看法。他认为IPD是一个漫长的过程，我们只能说暂时没有失败，却不能说已经成功，因为IPD二期将面临更大的挑战。在二期项目中，每个部门每个成员要结合自己的工作，下更大的功夫，去深入地结合缝纫机的业务，让IPD的思想和工具真正发挥它的作用。要做好打攻坚战的准备。在IPD推行过程中，一定是艰苦卓绝、浴血奋战的，有很多的礁石和陷阱，希望每个人都有心理准备，也相信杰克会迎难而上。
最后，老赵对二期项目目标达成表达了自己的希望。首先是每个人要重视IPD。杰克重启IPD之初，就是从公司发展战略的高度去规划，IPD也必将成为杰克未来的核心竞争力，这两点需要大家对IPD的定位有清晰的认识。
此外，杰克要进一步深入、理解、掌握IPD的核心内涵，进一步细化IPD体制。杰克成立21年，在发展过程中形成了固有的管理习惯，而IPD是一场变革，所以制度就会很重要。杰克还要处理好IPD理论和实践、理论和创新的关系。
杰克与蓝博思互赠锦旗和书籍
会议期间，杰克和蓝博思互赠锦旗和书籍，对接下来的二期合作寄予良好期望。同时，特种兵对项目成员进行任命，并明确了每个项目模块的职责。杰克项目组成员和蓝博思项目组成员还为确保二期项目顺利开展进行了宣誓。
