针对客户三大事业部选取有代表性的典型项目进行项目全过程回溯，真实还原产品开发的全过程，以便发现和了解开发过程中存在的问题。这次典型项目工作坊并非对项目成员追责，而是针对问题集思广益、共同讨论、达成共识。

工作坊开展过程中客户各项目负责人分享了过往项目基本信息。蓝博思顾问团队带领项目成员回顾了项目实施过程中几个关键阶段，找到了争论点和问题点。并针对性引导项目成员进行了讨论，寻找问题根本原因，就问题解决方向与项目成员达成共识。

通过对典型项目的分析，客户更加全面地了解了公司的项目开发运作流程，为后续IPD项目的推行提供了有力支撑。

典型工作坊现场

战略研讨会作为拓邦IPD项目的重要环节，得到客户的重视，客户高层以及IPD核心组成员参加一系列探讨。系列研讨会梳理了拓邦的使命、愿景、价值观；回顾了拓邦的战略DNA、战略要点，在顾问的引导下，探讨涉及多个方面：规划方法、细分市场、组织构架、落地方案等。每场战略研讨会现场气氛都异常热烈，大家纷纷踊跃发表观点。

战略研讨会现场