上下一心，内外一致，把IPD流程体系建设推向新浪潮

                     ——J公司访谈交流纪实

    2017年7月28至29日，蓝博思首席顾问刘劲松先生带领顾问在某股份公司（以下简称J公司）进行了为期2天的访谈交流。

    28日上午参加了J公司与M国际咨询公司的交流会议，刘劲松先生首先回顾介绍了蓝博思在J公司开展一期、二期咨询项目中的组织优化方案。并与M公司孙总，以及J公司高管团队共同就组织设计、优化，流程建设进行了深入探讨。

    接着28、29两日刘劲松先生继续与J公司总经理及几位副总分别进行了一对一的详细调研访谈。就前两期实施项目的跟踪落实情况，目前要解决的问题，后续要继续开展进行的工作，等等深度交换了意见。

在J公司这两天，深深感受到IPD的思想深入人心。墙上、楼梯间等宣传栏，到处能看到对于IPD的介绍和宣传。并且在门禁森严的研发中心里专门设置了IPD作战室。会议间歇，还不时有员工见缝插针地向刘劲松先生请教IPD方面的问题。人人都谈IPD，处处可见IPD。

这有两方面的努力功不可没。一是J公司高层们坚定推行的决心。与战略副总交流期间，IPD的专有名词CDP，LPDT，LCDT，LPMT等等，她娓娓道来，对IPD的专业知识的了解，连我们顾问都惊叹。J公司几位高管普遍认为，IPD是非常行之有效的管理体系。产品族总经理明确指出：“我们自己感觉到了，不走IPD的流程开发周期都拉得很长。连集团总裁也感觉到了。”其总经理也指出：“老刘的思路是对的。”在项目开展运作一年多来，明显感觉到有很大改善，这更增强了高层推进IPD的决心。

    另一方面，IPD能在J公司贯彻执行，这与蓝博思精英咨询团队的辛苦付出密不可分。这一年多来，蓝博思的咨询顾问们呕心沥血，艰苦奋战在一线，与J公司员工共同进退。在交付各种解决方案后，开展多种活动、组织大家学习，集中培训，现场辅导等各种方式，帮助相关人员把IPD的流程体系建设落到实处。这两天，刘劲松先生每到一处，都会有J公司员工前来热情致意。对于员工们的问题，刘劲松先生一一耐心解答，对于员工们的问候，刘劲松先生礼貌有加，亲切回应。而蓝博思的项目总监孙维乙先生更是能叫出J公司400多位员工的名字。如果不是这一年多来跟J公司人紧密团结，一起携手奋进，眼前的热烈景象根本是无法想象的。

这次的访谈，蓝博思与J公司之间加深了交流和理解，对今后要开展的工作提供了明确的思路和方向，双方在建立流程型组织方面达成坚定共识，相信在蓝博思顾问和J公司人齐心协力，共同努力下必将把下一步的IPD流程体系建设推向一个新浪潮！