在8日上午的DCP决策培训中，孙老师通过完整的概念指导以及丰富的案例向学员们生动地讲解了DCP决策过程中的知识要点，学员们也积极地互动，结合XJ公司的实际情况以及个人工作的特点，提出他们的看法与建议；在几个有争议的问题上，学员们讨论热烈，各抒己见，这充分说明了学员对于IPD的知识已有一定的积累，也间接体现了前期IPD流程辅导所带来的价值。在8日下午以及9日的活动中，XJ公司的主要IPD团队成员们针对DCP决策要素表进行了研讨和编写，现场按照4W+2H分成了5个大组，每组成员对于在不同的DCP决策评审点的要素表进行了讨论和编写；同时，经过各组互相的点评和内容补充，要素表变得更加完善和贴近XJ公司的实际情况，也加深了成员们对于DCP决策评审的认识。两天的DCP决策模块的辅导也获得了预期的效果。

        从这两天的过程中可以很明显的发现XJ公司的IPD团队成员们已经能够在IPD各模块的学习过程中以IPD的思维模式进行思考，孙顾问也感慨XJ公司的大多数核心成员们成长得非常快，而整个活动开展的如此顺利，也主要得益于两方面的原因：

一方面是XJ公司对于推进落实IPD的决心十分坚定。XJ公司在残酷的市场竞争环境中深刻的体会到产品创新及研发的价值，因此XJ公司上下齐心，希望通过IPD的变革来提升企业的竞争力，以期更好更长远的发展。

另一方面，IPD能在XJ公司贯彻执行，这与蓝博思精英咨询团队的辛苦付出密不可分。这半年多，蓝博思的咨询顾问们呕心沥血，艰苦奋战在一线，与XJ公司员工共同进退。在交付各种解决方案后，开展多种活动、组织大家学习，通过集中培训，现场辅导等多种方式，帮助相关人员把IPD的流程体系建设落到实处。

        两天的活动达到了预期的效果，但这只是整个项目过程中间的一个模块，在接下来的几个月时间里还将充满着挑战，蓝博思的顾问们将继续与XJ公司的员工们共同配合，齐心协力地把下一步的IPD流程体系建设尽善尽美的完成。