2016年9月，深圳T公司正式启动IPD项目，自此开启了与蓝博思携手，为将公司打造成智能控制领域的一流企业，真正成为全球领先的智能控制方案提供商的奋斗之路。

        在与蓝博思合作一年多的时间里，T公司通过项目的有序推进，已经逐步建立起一套基于市场和客户需求驱动的规划和开发管理体系。目前正在开展的是IPD咨询项目二期，主题为“IPD人才素质模型及培养计划”，旨在通过训练营项目培养一批具有IPD思想及符合角色及岗位能力素质要求的综合性人才，保证IPD体系顺利实施。其中关注的重要角色为：IPMT、LPDT和SE，目标通过反复强化、实战训练，提高能力。

        训练营中，一般通过小组PK的形式来展现学习成果。前期，围绕如何识别商业机会并撰写项目计划书，T公司的LPDT接受了系统专业的学习和训练。10日上午，在T公司总部的培训中心，优秀的项目经理们呈现了一场异彩纷呈的项目汇报会。

        整整三个小时的时间，六个项目小组依次做了宣讲，使出浑身解数争取评委的支持和投资人的青睐。评委和投资人由蓝博思咨询顾问和T公司的领导、专家组成。纵观整场汇报会，呈现出以下三大特点：

        一、 内容精彩。针对所选项目，围绕行业、市场现状，需求分析，产品定位，竞品状况，营销策略，产品生命周期等关键点，每个小组的项目报告都做到了内容详实，逻辑缜密。

        二、 形式美观。除了在内容上精雕细琢，各小组在表现形式上也下足了功夫。PPT不仅精美，有些还借用了电影片段，甚至自制视频。这些技巧的应用，使内容的呈现形式更加直观，也使整个项目展示更富观赏性。

        三、 氛围热烈。每一位汇报人在台上发表，用20分钟的时间展现小组的智慧结晶，激情澎湃，面红耳赤，据理力争，他们发表的不仅是产品，更是一种信念和追求。

（评委点评）                                                       （获胜小组）

        最终，经过激烈角逐，第三小组的项目计划书赢得了评委的认可，获得最多的资金支持，荣获PK第一名。

        这一次项目汇报会，LPDT的成长和进步有目共睹。以后的公司会越来越多采用这种形式来进行投资项目抉择，今天的PK不仅仅是一次演练，更是对未来的一次彩排，对每个小组尤其是汇报人来讲都是珍贵的经验财富。商业价值把握准确的人，表达逻辑清晰的人，在今后的职业发展中，能够不断为自己赢得机会。

        最后的总结环节，一位评委说了这样一番话：“我记得在去年，在IPD开展之前，整个公司梳理过一次产品线，我体会很深的一点是，当时的报告做得很一般。通过IPD，包括IPMT的培训、LPDT的培训，我们看见今天整个报告的制作水平大大提升，IPD带给公司潜移默化的改变在今天看得特别明显。包括我，参与到IPD的体系当中，也觉得现在对于产品线的把握有了深刻的认识和理解，收获颇丰。“

        企业切实的改变与进步是蓝博思与企业的共同目标，也是蓝博思团队不懈的追求。通过辅导、培训和PK，为IPD体系的落地提供人才储备，相信T公司的发展一定会越来越好。