T公司是家电行业细分领域的领头羊，但传统的产品正在受家电巨头的冲击，如今T公司面临着转型压力与机遇，因此其与蓝博思合作开展产品技术创新管理咨询项目。项目的战略部分，蓝博思经过前期调研策划了系列战略研讨会，这些活动在T公司向创新、服务转型的路上起了非常关键的作用。公司中高层深度参与研讨，对公司使命、愿景的理解达到空前的一致，同时共同探讨、生成可落地的产品战略。

 

    客户反馈：系列战略研讨会，蓝博思顾问团队引导我们一层一层地拨开了思想的迷雾。我们越来越清晰地看见我们的“梦”，也越来越热烈地探讨实现梦想的方法。尽管依然有一些不太成熟的思想，但我们不断地思考，也在快速成长！

 

系列研讨活动回顾：

第一场：

重新阐明企业使命愿景，讨论社会、行业发展趋势，并对企业不同业务进行分层研讨，初步定义公司业务分层

 

第二场：

研讨不同层面业务使命、愿景及其关系，明确公司未来业务模式

 

第三场

会前进行大量的竞争分析，并对公司现有产品线进行系统梳理，研讨主营业务战略目标，明确产品线目标、产品线重点产品，探讨了可能的新商业机会

 

第四场：

会前策划“走出去”采风活动，了解目标细分市场，会上讨论产品线目标人群及对应的产品策略、职能域支撑策略

 

        系列研讨仍在继续，预祝T公司战略研讨会圆满成功！