2017年11月9日上午，在热烈的氛围中，全球三大自动裁床供应商之一的T公司IPD项目正式启动。T公司为全球缝制机械行业龙头企业J集团的全资子公司，这是继集团总部IPD两期项目实施以后的第三期IPD项目。此次启动，代表着T公司在产品创新与研发变革的征程上正式扬帆起航，同时也彰显了蓝博思在IPD领域的专业和实力。

启动会上，主持人介绍完会议议程后，T公司项目总监回顾了项目的背景，T公司对IPD的认识，前期参考总部IPD流程进行项目开发遇到的问题和教训等，同时也表达了对IPD项目实施的期待。发言最后项目总监提到，IPD管理思想不仅适用于企业，同样也适用于个人的人生发展。

随后，蓝博思咨询团队项目总监孙顾问对项目内容进行介绍。蓝博思基于IPD的PTIM管理体系将帮助T公司构建先进的产品创新与研发管理体系。我们将全面考虑客户的实际情况，提供最佳的解决方案，而不是照搬其他公司的流程。这个过程我们希望得到高层的重视，持续不断地建立紧迫感，各个领域全程参与，这是保证IPD项目成功的关键。同时，IPD管理是个很大的体系，需要有规划的实施，用好内外部的顾问，用IPD的思想实施IPD变革项目。孙总监提到，“IPD不只是一套管理体系和流程，更是一场思想和行动上的变革”。

紧接着，在严肃而热烈的气氛中T公司总经理郑总对IPD项目领导组和执行组成员进行任命，并由其本人亲自担任领导组组长。所有组员都在保证IPD项目成功实施的海报上庄重地签下了自己的名字，并做了庄严宣誓。

郑总在发言中说到，T公司最早学习德国产品以求生存，渐渐地开始研发并取得行业领先。希望IPD管理体系能帮助T公司打造好的流程、团队和产品。企业需要与时俱进，相信T公司能在管理水平上后来居上，超越集团总部。全公司上下群情激昂，现场响起热烈的掌声。

从总部赶来的两位领导也先后发表重要讲话。邱总发言指出，前期的项目推行经验告诉我们，实施IPD需要三个方面的转变，首先思想上要转变，产品开发不只是研发的事情，其次心理上要接受，最后要在行动上落实。IPD在总部的实施效果已经渐渐显露，产品的开发周期已经缩短了20%～30%。

最后阮总说，产品开发要弄清楚客户的需求，需要建立端到端的产品开发流程，要用IPD的思想和流程引导产品开发。IPD实施的过程不可能一帆风顺，要“先僵化，后固化，再优化”，保证最大程度利用公司资源，减少不必要的浪费。IPD实施的结果最终会在财务、运营、客户满意度等指标上慢慢体现出来。

IPD建设需要根据每个公司不同的情况设计最合适的方案，完全照搬其他公司的流程和体系最终只能是失败。针对不同企业设置不同的流程和体系，做到真正的“IPD客户化”，这也是蓝博思一直以来坚持的理念。随着第三期项目的开展，蓝博思与J集团进一步深度合作，用专业的服务证明自己的能力，打造卓越口碑。