产品线规划势在必行

                                                                                                   ——T公司产品线运作研讨会实时记录

        产品线管理模式能发挥协同效应，做到端到端的产品全生命周期管理，所以更适合产品多元化的公司。 蓝博思长期合作伙伴T公司是国内知名控制器方案提供商，属于典型的产品多元化公司，结合公司当前实际情况及未来的发展目标，12月15-16日两天的时间，蓝博思顾问和T公司项目团队一起，对当前的产品线情况做逐一梳理，共同探讨更好的产品线规划和运作方向。

        活动开始，T公司总经理武总首先阐明了自己对公司未来产品线划分的想法，希望通过产品线变革来支撑公司的使命愿景价值观以及长期发展战略。两天的活动，武总全程参加并和项目团队共同研讨，可见公司高层对项目的重视，对产品线变革的重视。

        武总发言结束后，事业部的负责人分别回顾了各个事业部的发展历程、事业部内产品线现状以及进一步规划的思路。紧接着，蓝博思顾问以业内标杆公司产品线为例，详细阐释产品线划分的维度、原则、方法及给其能给公司创造的价值。IPD项目的推进过程中，产品线运作是至关重要的一环。

        两天的时间想要明确产品线运作方式绝非易事，这次活动更重要的是激发每个人的思考，在充分的研讨中，大家能更全面的权衡利弊，发现问题，明晰思路。

        研讨结束之后，武总表示这次活动很成功，我们不是为了得出结论，而是为了明确方向。从顾问到整个项目团队，都对公司的产品线运作有了新的想法，尽管过程中有分歧有争执，但也正是在彼此的火花碰撞中我们打开思路，达成共识。