TJ股份项目经理训练营盛大启幕

“腊八”刚过，南方迎来最冷一周，东北地区最低气温跌破-30℃，在新一轮冷空气侵袭大半个中国之际，一场别开生面、异彩纷呈的训练营启动会在TJ股份火热召开。与寒冷的天气不同，活动现场氛围热烈，火爆非凡。

TJ股份为国内家电行业细分领域的领头羊，随着消费者产业结构不断升级，产品实际使用效率低，品牌同质化严重等“行业阵痛”问题渐渐浮出水面，公司面临着发展困局，因此选择与蓝博思合作开展产品技术创新管理咨询项目。

自去年5月推行IPD以来，变革的观念已在全公司上下深入人心，组织搭建模块也逐步完善，接下来摆在TJ股份和顾问组面前的问题就是人员能力如何提升。项目经理训练营恰在此时应运而生，1月25日下午，训练营开营仪式盛大启幕。

13:30分活动正式开始，主持人简短地开场后，TJ的项目经理胡总率先发言，胡总回顾了IPD启动以来公司的变化，表达了对项目组成员和顾问团队的感谢。同时胡总提到，在场的学员都经过层层面试和筛选才突出重围，要珍惜这次学习和锻炼的机会，做好承受辛苦的准备，只要能坚持跟上团队的步伐，一定会有所收获。

随后，蓝博思项目经理李清顾问对训练营项目做了精彩介绍，从训练营产品的起源，到开展TJ项目训练营的目的，以及课程设计和安排等，都做了细致地讲解。李清顾问同样提到，完成训练营学习不是容易的事，既要保证常规工作交付，还要挤出时间读书，参加活动，完成训练营课程和作业。希望在训练营结束之后，大家都能成为“成功项目”的管理者，而不仅仅是成功的“项目管理者”。

接下来训练营课务组组长张经理介绍训练营纪律和学员管理制度，然后学员代表发言，表明决心。紧接着，就进入到开幕式的重头戏——神秘任务环节！

神秘任务共三轮，分别是魅力值收集，学员期望调研和产品销售。通过这三个环节，从一开始就营造出训练营内的PK氛围，在演练中第一时间调动参与感。

魅力值收集属于热身任务，鼓励大家勇于表达自己，销售自己，将自己的魅力尽情施展，赢得别人的喜爱。

学员期望调研鼓励大家互相沟通交流。由于营内学员都来自于不同的部门和岗位，希望通过这一环节大家彼此熟识，同时调研结果也将作为课务组和顾问组的输入，使我们的课程更加贴合实际，符合学员预期。

竞争最为激烈可以说是产品销售环节了，进货方式采取暗拍，销售方式是公司范围内代销。通过分组PK迅速调动起大家的竞争精神和团队意识，真刀真枪地较量一下子激发了学员们的斗志，四个小组分别采取不同的进货策略战术和销售战术，充分展示了TJ人的智慧和行动力。最终40件货品销售一空，利润最高的第四小组赢者通吃获取全部销售额。

一直以来TJ股份和蓝博思的合作都得到了TJ高层领导的高度支持和关注，几乎每一次关键战略研讨会都能看到董事长吴总的身影。在开营典礼最后，吴总做了总结性发言。吴总说，能开展这次训练营很不容易，无论是公司还是顾问层面都投入非常大的资源，顶着很多压力，目的只有一个，就是大家在这个过程中培养能力，提升管理水平，成长为一个合格的产品经理和项目经理。因此，希望大家积极参与，建立“我想学，而不是公司让我学”的理念，“我想发挥我的价值，而不是为谁干活”的意识。时间都是挤出来的，大家也要科学地安排工作。谈到对此次训练营的期望，吴总说：“正确的观念和科学有效的模式只是成功的必要条件，还需要团队成员的能力达到。我们想培养项目经理，希望训练营结束后大家都具备项目经理应该具备的观念、意识和能力。公司会全力以赴支持训练营，支持大家的学习，祝大家成功！”

在愉快的氛围中，带着公司高层的嘱托和期许，学员们开启了项目经理深造的第一步。此次与TJ股份合作开展训练营项目，我们将结合行业特点和客户公司的特性，培养人才，创造新的价值，相信通过未来几个月的系统训练，必将有一批优秀的项目经理在TJ公司成长起来，他们将担负起公司快速发展和引领行业的大任。

同时，我们也会将本次的经验融会贯通，吸收到内部的方法论中，不断实践和总结，在未来的日子里为更多客户提供有价值的服务。我们的目标是，将训练营打造成一个真正的MBA，一个企业内部的MBA，一个能够迅速为客户带来切实效益的MBA。