9月15日，成都某机器视觉科技公司IPD咨询项目团队同蓝博思顾问团共同召开了IPD咨询项目的MOT2大会。

大会以话剧形式展开，借助寓言故事将IPD各个阶段的关键活动呈现出来，并引导大家回顾IPD流程要点。话剧过后，竞争激烈的IPD知识竞赛将大会推向高潮，最终第一组全体成员获得智囊团成员称号。

会议结束时，该企业CEO表达了对IPD咨询项目的期待：“希望大家在导入IPD之后，知道每一步要如何做，如何高质量达成，最后达到110%。接下来试点项目的挑战会跟多，相信，我们大家都做好了准备”。

9月16日-17日，为了继续巩固本阶段的项目成果，并为后续的试点项目做准备，蓝博思顾问对该企业的IPD咨询项目组成员进行了为期两天的IPD项目管理培训。本次项目管理培训融合行动学习的理念及工具，采取实际案例演练的方式，让参与人员提前真实地感受在项目各阶段项目管理各大知识域内容如何操作，并在立项、干系人与沟通、计划与控制、风险与问题管理等方面做了重点教学、研讨。

“以前我只是听说，但是不明白其中道理，现在终于清楚项目各个阶段划分的原理以及各个评审点的意义了。”

“通过这次培训，让我明白项目管理要有全局观，不会到测试时还在搞需求了”

“从中学到了风险管理的重要性和方法，以及要有主动管理的心态……”

学员们踊跃发表感想和收获，对接下来的工作及试点项目信心满满。