宁波某新材料公司成立于2014年，虽为材料业后起之秀，但凭借出色的产业布局以及利益分享机制，仅短短四年，就已在其行业内拥有超过90%的市场份额，成为名副其实的隐形冠军。

初创企业的高速成长往往依托于创始人对机会的把握和企业运作的灵活性，但当其成功跨越婴儿期，进入学步期后，就需要转变内部管理模式，开始注重体系化建设，脱离过于粗放的激励机制造成企业后续发展动力不足的问题

本图来源于网络 内容来源于 伊查克▪爱迪斯 《企业生命周期》

为了解决在企业管理中遇到的难题，该公司创始人林总常年关注并持续深入了解睿创的合作客户发展史，并亲自与蓝博思顾问就企业发展话题进行了多次的交流。随着对IPD体系探讨的深入，在林总理解了IPD体系对于企业发展的激励原理之后，他便当即与蓝博思签订合作协议。

2018年9月，双方完成第一阶段的工作。对于蓝博思顾问协助该公司建立的矩阵组织和与之相匹配的绩效体系，林总给予了高度的认可:“解决了我一直解决不了的问题”。站在“中国制造”向“中国创造”转型的风口上，蓝博思将长期陪伴该新材料公司继续成长，也将不断运用自身专业性长期助推有理想有追求的企业更成功，共创一个更宏伟的“中国创造”的未来。