某机械工程企业隶属于国资委管理的中央企业重要子公司，自成立以来，通过10余年的艰苦奋斗和锐意创新，已成为该细分机械工程市场的领军企业，市场占有率和品牌知名度排名国内第一，国际第二。面对当前复杂多变的竞争环境，想要实现工程装备制造业全球领导者的战略目标，公司管理层意识到需要构建世界级领先的产品创新与研发管理体系。通过多轮沟通和相互实地拜访，最终选择与蓝博思咨询合作开启研发管理创新体系建设之路。

2019年8月，该公司与蓝博思合作的IPD集成产品开发体系建设项目召开了启动会，公司董事长、总经理、各领域副总、相关部门正职管理干部参加启动会议，蓝博思咨询首席顾问与两位资深顾问共3人参加了启动会。

首先，蓝博思咨询首席顾问刘老师介绍了前期调研诊断结论，阐述公司目前研发管理体系创新所面临的八大挑战。针对八大挑战，蓝博思咨询制定了为期三年的整体规划和各期的详细方案建议书。

     随后，项目经理宣读项目执行推进组的核心成员名单，项目阵容空前强大，董事长亲自挂帅，担任领导组组长，总经理担任项目总监。总经理在动员讲话中说道，研发管理变革是公司变革管理的第一步，是公司近几年最重要的几项工作之一，各个部门要高度重视，要做就要真刀真枪的做，坚持质量第一，并从7各方面对项目组提出了殷切的期望。

之后，公司董事长从为什么要做、谁来做、怎么做等三个方面做动员讲话。为什么做，过去十年的发展取得了较大的成功，但是未来十年的发展不能依靠过去经验，需要依靠管理改革。谁来做，明确指出项目的实施主体是公司自己，是我们想进步而不是咨询公司想进步。怎么做，他提出7个有，“有领导、有组织、有方法、有步骤、有标准、有检验、有推广。”

启动会结束后，项目组立刻举行了第一次项目双方成员的例会，明确项目的目标、计划、范围，制定详细的项目管理机制，布置下一步工作安排。

启动会及项目组例会的召开，标志着该公司与蓝博思咨询携手打造世界级的研发管理与产品创新体系项目正式起航。