【战略管理班】

正确制定战略与战略解码

【时间地点】2020年11月20-21日（星期五~星期六），深圳

【课程费用】￥12800元/人，团报优惠5人同行1人免单/8人同行2人免单，（限前30名）

【课程对象】董事长/总裁+销售+研发+战略+人力资源+财经等核心经营班子

注：本课程亦可提供内训或辅导咨询服务，欢迎来电咨询

【课程说明】

利用BLM战略模型

对企业的战略制定和战略解码进行系统讲解

提升战略制定与战略解码能力确保战略得到有效的执行

原华为副总董老师

领衔教学

【讲师简介】

董老师

2  16年华为工作经验

2  原华为西非地区部AMS总监

2  原华为电信服务（香港）有限公司副总经理

■专业背景：

历任华为电信服务（香港）有限公司副总经理（主持工作） ，管理550+人的团队，负责港澳台的电信服务市场拓展及交付。华为西非地区部AMS总监，管理1200+人的团队，负责西非13个国家的电信服务市场拓展及交付。华为大学内训讲师，为华为中外员工和海内外华为客户提供培训（中/英文培训）。华为多个公司级销售项目和交付项目的项目总监， 具有丰富的管理与运作经验。

【课程大纲】

DAY1 战略与执行

一．战略模型概述

1.战略模型介绍

2.战略的主要范围（珠峰之旅）

3.战略模型对企业战略制定与执行的业务价值

4.领导力是战略的根本

5.核心价值观是战略的基础

6.业绩差距及主要原因分析

示例：产品线的财务表现，市场表现

二．战略规划

1.战略规划框架(五看三定)

2.市场洞察(看行业/看客户/看竞争/看自己/看机会)

3.战略意图

4.创新焦点

5.业务设计(客户选择/价值定位/价值获取/活动范围/战略控制)

6.风险管理

7.战略制定的落脚点是业务设计

8.业务设计是迈向执行的关键

三．战略执行

1.战略执行的主要组成部分

2.关键任务

3.检查与内外部合作伙伴之间的相互依赖关系

4.正式组织

5.人才

6.文化与组织氛围定义

7.全面思考各个要素，才能切实保证组织的长短期收益与持续稳定的发展

8.根因分析与关键任务

四．总结

利用BLM作为思维框架，通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升业务、领导在各方面的战略思维能力

DAY2 战略解码

战略解码概述

1.为什么要战略解码？

2.战略解码介绍-why（目的）

3.战略解码介绍-How（原则）

4.战略解码介绍-How（方法）

5.什么是BEM（战略解码工具）

6.BEM战略解码六步法

7.什么是CSF？

第一步：明确战略方向及其运营意义

1.什么是战略方向

2.战略方向的运营意义

3.明确战略方向在战略KPI导出的位置

4.明确战略方向的工作过程

讨论输出：本公司的战略方向是什么？战略方向的运营意义是否完整？

第二步：导出CSF, 制定战略地图

1.如何识别CSF

2.CSF识别工具

3.导出CSF,制作战略地图

讨论：支撑战略目标达成的中长期的关键要素是什么？战略地图是否完成？输出CSF及战略地图

第三步：导出战略KPI

1.战略KPI的导出步骤

2.使用IPOOC方法导出CSF构成要素

3.备用指标导出

4.首选指标导出

5.战略KPI筛选评价标准

6.平衡观点的检验

7.导出战略KPI

讨论：确定的战略KPI有哪些？识别备选战略KPI，对KPI进行筛选，检验，输出最终的战略KPI

第四步：确定年度业务关键措施与目标

1.确定措施和目标的流程

2.年度业务关键措施与目标的导出

讨论：本层级的年度业务关键措施及指标有哪些？

第五步：分解年度业务关键措施&目标

1.分解年度业务关键措施&目标的方法

讨论：分解出的下级年度业务关键措施和目标有哪些？

第六步 制定重点工作

讨论：制定出本部门的年度重点工作、根据分解结果，制定当年业务规划（BP）、根据BP, 制定年度组织绩效目标

【课程完整介绍材料，欢迎咨询在线客服，或致电0755-2681 8929，免费索取。】