2020年6月5-6日，蓝博思首席顾问刘老师，为细分行业龙头SS集团分享了一场IPD交流。

    SS集团于上海、湖州、青岛、台湾四地设有制造基地，以机械精加工、自动化、精益生产的深度制造为主，拥有专业精益改善团队，涵盖绕管器/绕线器、输油换油设备、燃油输送系统、液压元器件和肉类加工等丰富齐全的产品线。SS集团，凭借着专有的制造基地、专业的实验室和完善的检验检测手段，超过一百项的自有专利。秉承以市场为导向，以客户为中心，合作共赢，产品畅销七十多个国家和地区。 

    SS集团以人为本，悉心培养，注重企业进步与个人发展的相得益彰，注重企业文化与员工的个性化兼容并蓄。SS集团在课前提出在企业自身的发展过程中，OEM/ODM/OBM，核心竞争力是不同的，面对不同的业务类型，困惑企业哪种业务类型更适合实施IPD,在实施前应该做什么准备，IPD能帮助企业解决什么实质的问题等等。为期2天的培训，报名者空前的积极踊跃，课程中由刘老师分享IPD体系的核心思想和管理本质，案例分享由实施咨询项目的的项目经理来抛砖引玉，引导大家经过案例的启发深度思考企业与自身的问题和现状，以及未来前行的目标和方向。课程中大家纷纷表示，2天的时间转瞬即逝，意犹未尽，期待有更多更紧密的合作。