2020年11月7-8日，蓝博思产品与研发管理专家刘铭老师，为POCT龙头上市公司分享了一场成功的产品经理的交流。

DH公司是中科院下属上市公司的全资子公司，公司自成立之日起，一直坚持走以技术开发为主的发展道路，一直致力于图像视觉领域的研究开发，建立了技工贸一体化的结构，是中国最早成立的专注于视觉图像技术的企业之一， 连续多年被中关村科技园区认定为高新技术企业。

课程前期，DH公司经过多轮供应商的选择，最后确认与蓝博思牵手合作。

课程中刘铭老师先对产品全生命周期过程有了一个诠释，然后针对产品经理和产品管理人员，构建以市场/客户为导向的产品运营体系，帮助企业培养优秀的产品经理团队。聚焦于产品经理的角色定位、关键职责和素质模型；明确产品经理与决策/规划/开发/运营团队的协作关系，使其成为各职能部门的业务牵引者。

摘抄学员的一段课后点评：产品经理是一个很大范畴的领域，要在两天内将相关内容全部讲一遍确实难度比较大。刘老师上课主要围绕他比较熟悉的华为产品三大流程来阐述了产品的全生命周期，以及产品经理的角色与定位，深入结合场景来论证一些理论，看得出是多年实战经验的总结，听完后受益匪浅。许多案例结合到我们目前的产品状态有相似之处，期待公司以后能多安排产品类相关培训。