你为什么要做项目经理？有人说完成项目有成就感，有人回答自己不能永远做技术，希望向个转型。其实项目管理中成就和痛苦是并存的，但是项目经理需学会承受和控制项目过程中的痛苦，才能在后面体验项目管理的成就。

我很喜欢“项目管理痛苦曲线的概念”，描述项目过程中，项目经理痛苦的程度。以项目计划工作为例，在项目开始制定细致的项目管理计划是痛苦的，特别是中国文化那种“先干了再说”的习惯，从领导到团队，都督促你尽快开始项目，而不是关注你的计划。此时你要坚持完善项目计划，是痛苦的。但是不把计划做到位，你将在项目开始以后倍受痛苦的煎熬。

如下图所示，是周全的项目计划和粗糙的项目计划两种情况下的项目过程痛苦曲线。做一个好的项目计划是痛苦的，但是却非常有加值，可用控制你在项目执行中后其的痛苦，让你有心情在项目成功时，享受项目的成功的喜悦和成就感。

对于项目经理来说，项目管理的过程，也是自己项目过程中痛苦的管理。你需要知道项目中会有哪些痛苦，并管理好，不要让痛苦无法控制，…