产品研发中的决策评审点

春天来了

既然决策评审的意义如此重大，就应该在产品研发的不同阶段通过设置合理的决策评审点，并清楚地定义各决策评审点的具体输人和输出，通过结构化的决策评审，将决策评审工作和产品研发流程有效地衔接起来，一方面保证决策评审工作本身的效率和有效产出，另一方面也让产品研发顺利进行，增加项目团队的紧迫感。

那么，到底应该设置多少个决策评审点？各决策评审点到底有哪些工作？有何输出？我们总结了以往的经验教训，并通过不断的实践，认为在一个完整的产品研发过程中，设置4个决策评审点是十分必要的，如图5-3所示。