产品研发中计划决策评审点

河边青青草

在计划阶段结束时要召开一个计划决策评审会。PDT向IPMT展示最终的业务计划及决策合同，由IPMT来做出继续/终止的决策。若业务计划获得批准，则PDT与IPMT签订合同，合同中列出允许的偏差。合冋代表了IPMT做出的真头承诺，即每个主要部门都将支持项目以及给PDT必要的资源。另外，PDT将承诺按合同要求完成项目的交付目标。

我们经常在很多企业发现这样的现状：往往高层明确了启动的项目，但项目经理在组织实施项目的过程中，发现项目资源不足，本来企业中已经出现了一个资源多头使用的情况，后来再不断地增加新项目。这种现象的出现，与高层领导只下达开发项目任务而不顾及提供资源有一定的关系。项目合同恰恰在这方面提供了双方（项目决策方与项目实施方）的承诺及义务正式记录，提供资源是高层领导的义务。

计划决策评审点将重点关注建议的产品能否被及时推向市场并赢利。最终的业务计划以市场管理流程和概念阶段输出的初始业务计划为基础，提供了更多的细节内容及对计划的承诺。